8最新市場(chǎng)工作計(jì)劃書范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 解。 ●從歷史上講，你的產(chǎn)品賣得如何。 ●你的產(chǎn)品正在走向成功嗎。每一個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)都是對(duì)你所要達(dá)到的目的描述，同時(shí)還包含一些具體的任務(wù)。 你應(yīng)該對(duì)未來市場(chǎng)目標(biāo)的數(shù)目做一些限制。對(duì)于一些你沒有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，在你估計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%。 任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式。保留所有的原始數(shù)據(jù)。但不要就以此為終止，要將目光轉(zhuǎn)向未來的兩到三年的中期目標(biāo)。市場(chǎng)工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來共同完成。要從整體的角度作出調(diào)整，同時(shí)，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。 制定可計(jì)量的市場(chǎng)目標(biāo)就是為了能掌握?qǐng)?zhí)行情況。實(shí)際上，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法。就從過去開始吧，參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。 你需要勾勒企業(yè)的未來。 ●哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你不利。 ●根據(jù)人口、收入水平等方面來描述目標(biāo)客戶的情況。那些特別適合于大公司的都充滿了一些沒有幾個(gè)人能讀懂的語言。 ●組織結(jié)構(gòu)表（如果將所有員工都數(shù)過來的話，這部分可以省去）。 對(duì)于需要自己花力氣來做的“主要”市場(chǎng)信息的調(diào)研，可以收集兩種基本類型的信息：探索性的和特定性的。 實(shí)際上，沒有許多人的參與您是無法制定一個(gè)好的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的，無論公司什么規(guī)模，你都要從公司的各個(gè)方面得到反饋：財(cái)務(wù)、制造、人事、供應(yīng)等等，當(dāng)然還有市場(chǎng)部門本身。然后，我們也建議制定一個(gè)2～4年的中期計(jì)劃，但是主要精力應(yīng)集中在未來的一年。 緊跟
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