8專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料,安全(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不作表面文章。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫?。其次，?duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知書要按三定原則落實(shí)整改并及時(shí)反饋。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，對(duì)違章違紀(jì)者嚴(yán)厲處罰。實(shí)實(shí)在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實(shí)意去關(guān)心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊(duì)伍。同時(shí)，緊扣工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況。 （二）重任務(wù)，輕方法。 （二）在工作意識(shí)上，有時(shí)片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。確保企業(yè)風(fēng)正氣順，關(guān)系到我礦的長(zhǎng)治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)。在管理上，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象，說服教育多，批評(píng)警告多，在從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。雖然對(duì)每項(xiàng)工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實(shí)上，當(dāng)有個(gè)別同志工作完成的不圓滿時(shí)，總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)四個(gè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。著力營(yíng)造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個(gè)職工
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