【摘要】基本建設(shè)程序基本建設(shè)程序?qū)徲嫵R妴栴}?審批手續(xù)不完整?存在邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程?項目建議書、可行性研究報告由不具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)編制?沒有按照可行性研究報告批復(fù)的要求及時成立項目法人?初步設(shè)計概算超過可行性研究報告批準的總投資估算的3%,初步設(shè)計方案建筑面積超過可行性研究報告批準面積的5%時,可行性研究
2025-01-14 00:34
【摘要】第2章工程項目前期審計?工程項目前期審計概述工程項目前期工作的階段1.提出項目建議書2.編、報可行性研究報告3.編、報設(shè)計文件4.建設(shè)準備階段工程項目前期審計的意義1.通過工程項目的前期審計,可以促使決策機構(gòu)做出正確的投資決策2.程項目的前期審計,可以促使建設(shè)單位認真扎
2025-03-08 22:26
【摘要】工程項目竣工決算審計案例西安佳信公路工程咨詢有限公司審計事業(yè)部目錄二、審計主要內(nèi)容四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題一、概述三、竣工決算的審前調(diào)查一、概述竣工決算審計是唯一進入到建設(shè)程序中的一項程序性的工作。特殊性一、概述在項目已經(jīng)
2025-01-26 23:50
【摘要】工程項目審計徐秋生工程管理-過程控制-決算編制-審計通病?我們做工程最直接地來說就是兩個目標:第一是做一個滿足人們視覺效果的作品;第二就是為了盈利。那么為了同時能達到這兩個目標指標,項目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔(dān)負了重大的責(zé)任,尤其是項目經(jīng)理的全面管理。?今天就第二個目標為了盈利我們應(yīng)該做些什么?大家都知道一個項
2025-01-26 23:49
2025-01-14 00:36
【摘要】××××有限公司建設(shè)工程造價咨詢合同工程名稱:×××××工程工程地點:
2024-11-13 10:10
【摘要】建設(shè)工程項目管理考試要點概述-----------------------作者:-----------------------日期:一級建造師《建設(shè)工程項目管理》大綱一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了
2025-06-17 16:28
【摘要】 第1頁共9頁 工程項目審計工作總結(jié)1 工程項目審計工作總結(jié) 工程項目審計的范圍,涵蓋項目開工前,在建期間和竣工驗 收階段的所有工作,不僅涉及到建設(shè)單位的財務(wù)收支,更重要的 是涉及到?jīng)Q策、...
2024-09-21 18:33
【摘要】建筑工程項目管理檢查要點第一部質(zhì)量行為參建單位工程管理檢查要點1、項目公司(部)(1)工程項目開工前,項目公司(部)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證(開工報告)以及有重大變更施工圖設(shè)計文件的重新報審手續(xù);(2)與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位組織圖紙會審、設(shè)計交底情況;(3)公司各項管理規(guī)定,施工工藝工
2025-06-22 23:55
【摘要】 第1頁共5頁 核電工程項目進度控制要點 摘要。本文從核電項目的核準線、執(zhí)照申請線、設(shè)計線、設(shè) 備采購線以及現(xiàn)場施工準備線等關(guān)鍵路徑進行分析,提出對核電 工程項目前期工作各關(guān)鍵路徑的關(guān)注點及...
2025-08-18 00:22
【摘要】 房屋安裝工程項目造價管理要點 在房屋建筑工程項目建設(shè)中,工程造價管理作為重要的工作內(nèi)容對于整體的項目經(jīng)濟效益提升有著重要的保障作用。在相關(guān)房屋建筑工程項目開展中,相關(guān)施工單位要提升對施工單位的工...
2024-11-17 00:06
【摘要】第一篇:工程項目施工階段的成本控制要點 工程項目施工階段的成本控制要點 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題,運用切實可行的...
2024-10-13 22:39
【摘要】工程項目財務(wù)管理常見的問題及應(yīng)對措施1、財務(wù)管理在項目管理中的意義與作用科學(xué)的財務(wù)管理對企業(yè)的利潤最大化具有非常重要的作用。財務(wù)管理在工程項目的整個建設(shè)周期中,財務(wù)部門的積極參與和有效管控,對科學(xué)合理的管控資金,降低工程成本,提高項目的經(jīng)營效益,具有十分重要的意義。以財務(wù)管理為核心,對工程建設(shè)全過程參與管理,針對不同的工程項目類型、承建方式、承建地點,策劃不同的財務(wù)管理方案
2025-08-05 06:12
【摘要】莁螞螈肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒅螅羈膈蒁螄肅肁莇螃螃芆節(jié)螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀蝿芃艿蕆袂肆膅蒆肄芁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃羈膂節(jié)蒂肁羅薀蒁螀膁蒆薁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇蚄羆肇蒅蚃蚅節(jié)莁螞螈肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆螆蝿羃蒅螅羈膈蒁螄肅肁莇螃螃芆節(jié)螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀蝿芃艿蕆袂肆膅蒆肄芁薄蒅
2025-08-28 12:35
【摘要】工程項目風(fēng)險分析、控制與轉(zhuǎn)移工程項目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設(shè)周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點。因此,在施工中,這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長,各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁
2025-06-24 00:21