7郵政局領導競聘演講材料(存儲版)
【正文】 。況且，中間業(yè)務投入少、風險小、收入高，這也是我們今后業(yè)務發(fā)展的廣闊空間。 做好基層管理工作，用管理出效益。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮員工的潛能。 謝謝大家。獎罰到位。正確樹立服務求發(fā)展、競爭求發(fā)展的觀念，真正做到視客戶為上帝。同時，中間業(yè)務也不容忽視。用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“我企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。做好這點，首先必須從自我做起。舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清（公文有約提醒長時間工作要休息哦）晰的文字，畫出完美的圖畫來。長期從事金融工作的經歷，養(yǎng)成了我辦事認真仔細、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風。郵政局領導競聘演講材料 尊敬的各位領導、各位評委： 大家好。 具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、良好的職業(yè)道德和一定的相關工作經驗。但是，我相信通過我的努力，一定能把這種不足轉化為優(yōu)勢。而中心支局是清一色的娘子軍，要帶好這支隊伍，團結尤其重要。為此，在日常的管理工作中，要特別注重員工素質的培訓，一是業(yè)務技能方面，利用一切機會對營業(yè)人員進行技能培訓，言傳身教，使他們盡快掌握業(yè)務要領，提高業(yè)務能力；二是思想素質方面，認真組
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