7遠(yuǎn)安農(nóng)商銀行開啟“五位一體”金融助商新模式_(2)(存儲版)
【正文】 ，利用好省、市政府及大股東的資源。 二〇一五年十二月十二日 5 第5頁 共5頁。首先利用好湖南農(nóng)信廣泛的農(nóng)村金融資源，組建農(nóng)商行（農(nóng)信社）聯(lián)盟。在國內(nèi)的市場環(huán)境中，考慮到監(jiān)管因素，直銷銀行目前在售的產(chǎn)品更是十分有限，一般的配臵就是普通的“寶寶”類產(chǎn)品，支付和匯兌產(chǎn)品被封死，理財(cái)產(chǎn)品也多有不足。二是 2亟需解決三方面問題。農(nóng)商行擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅是技術(shù)嫁接，更應(yīng)在思維方式、行為方式上進(jìn)行全面融合。但由于金融本身對國家、社會、經(jīng)濟(jì)、生活的廣泛影響，必須有序發(fā)展，無論誰從事金融業(yè)務(wù)，最終必然會納入到金融監(jiān)管范圍內(nèi)。支付寶為代表的第三方支付將金融這一基本功能發(fā)揮得淋漓盡致，更迎合了伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的“85后”年輕一代，金融脫媒趨勢明顯。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，它更是一種思維方式——“開放、平等、協(xié)作、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神。因而，我們必須要應(yīng)用“直銷銀行”背后的互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，對目標(biāo)客群、產(chǎn)品體系、服務(wù)體驗(yàn)、品牌形象的精準(zhǔn)定位和匹配，推動真正差異化發(fā)展。第三步要解決產(chǎn)品匱乏問題。隨著中國數(shù)字化消費(fèi)者行為的改變，銀行已不再是一個(gè)固定的經(jīng)營場所，而是隨時(shí)可得的金融服務(wù)。如搭建
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