7新領(lǐng)導(dǎo)上任致辭稿范文(存儲版)
【正文】 礎(chǔ)工作，林業(yè)產(chǎn)業(yè)也是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，更是生態(tài)文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和重要組成部分。一是真學(xué)。自覺把林業(yè)工作放到全縣工作大局中去思考、去把握，擺正姿態(tài)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對林業(yè)工作負(fù)責(zé)、對同志們負(fù)責(zé)。具體做到。三是維護(hù)干部職工的整體利益。二是重實(shí)效。我將恪盡職守，勤奮工作，不辜負(fù)組織和全局干部職工對我的信任、希望和重托。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實(shí)屬空前。 我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計(jì)，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。 4）堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力。 沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 第二，堅(jiān)持好一個原則。 所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應(yīng)該倒過來的，即企業(yè)形象第一、客戶口碑第一、員工收入第 一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。（謝謝大家。主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確?？蛻魸M意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。這里說的是短期內(nèi)我們可以實(shí)現(xiàn)的名符其實(shí)的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業(yè)績第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業(yè)形象第一。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。在需要沖鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點(diǎn)也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是沖在最前面的卒。更要感謝的是，感謝***這個大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量。 通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護(hù)和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學(xué)習(xí)情況加以了解，可以多為他們提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，使之盡快成為公司的管理骨干。 在這里也要對大家提出要求： 公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實(shí)用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實(shí)體投資，不能在其他經(jīng)營實(shí)體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。 大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。同時，我個人努力克服本人存在的缺點(diǎn)和不足，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我存在的缺點(diǎn)和不足隨時批評幫助，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。我將努力改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中
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