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7學(xué)校長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 工物質(zhì)生活的責(zé)任。校長(zhǎng)要善于建立全方位的思維方式,使自己的視野在3600空間“掃描”。因此要發(fā)揮其他領(lǐng)導(dǎo)的能力,用整體優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)個(gè)體不足。“學(xué)校好不好,主要看領(lǐng)導(dǎo)”。這是一種能力,必須用心學(xué)習(xí)、琢磨和實(shí)踐。校長(zhǎng)在處理學(xué)校發(fā)生的各種矛盾時(shí),要善于識(shí)別矛盾的性質(zhì),而且能準(zhǔn)確地在各種矛盾中找出主要矛盾,并能及時(shí)進(jìn)行科學(xué)剖析,進(jìn)行去偽存真地判斷,并予以解決?!懊讽氝d雪三分白,雪卻輸梅一段香”?!笆朗露疵鹘詫W(xué)問(wèn),人情練達(dá)即文章”。校長(zhǎng)要善于協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,使全體師生員工目標(biāo)同一,認(rèn)識(shí)同向,行為同步,增強(qiáng)學(xué)校的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。科學(xué)管理是提高學(xué)校辦好質(zhì)量和效益的根本保證。 五、校長(zhǎng)要扮演好“五重角色”校長(zhǎng)是一種相對(duì)獨(dú)立的特殊職務(wù),他不是什么官,然而肩負(fù)的責(zé)任卻十分重大,要管的事情數(shù)不勝數(shù)。校長(zhǎng)是教育人的人,是師者之師。用現(xiàn)代話說(shuō)就是溫和而又嚴(yán)肅,有威儀而不兇猛,莊嚴(yán)而又安詳。如果一味地只要教師抓好教學(xué),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),完成任務(wù),那么領(lǐng)導(dǎo)和教師之間必然會(huì)產(chǎn)生隔膜,造成隔閡,甚至出現(xiàn)斷層,形成校長(zhǎng)與教師的“同床異夢(mèng),貌合神離”。任何思想都有它的時(shí)代性和階級(jí)性,辦學(xué)思想、辦學(xué)理念尤其如此。一個(gè)出色的校長(zhǎng)可以把一般資源辦成優(yōu)質(zhì)資源,可以把一般學(xué)校經(jīng)營(yíng)成品牌學(xué)校,這里的關(guān)鍵是校長(zhǎng)的辦學(xué)理念?!保ā吨袊?guó)教育報(bào)、《人民教育》原總編輯朱世和》)時(shí)代在前進(jìn),社會(huì)在發(fā)展,知識(shí)在更新,校長(zhǎng)要始終掌握學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán),就必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)、更新知識(shí),成為精通業(yè)務(wù)、善于管理的行家理手。有哪些值得肯定的地方。只有通過(guò)他們議一議以后,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)要保證你的這一些舉措的順利實(shí)現(xiàn)還有哪些準(zhǔn)備工作要做。學(xué)校對(duì)職工的要求,校長(zhǎng)對(duì)職工的號(hào)召,要想百分之百的認(rèn)同并自覺(jué)去做是很難的,總是有差距的,總有一些落后份子,這就必須靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)去不斷地檢查督促,才能使其完成任務(wù)。思想狀況怎樣。要求老師們每天什么時(shí)候到校,校長(zhǎng)應(yīng)提前到校,到各班教室、教師辦公室走一走,了解老師和學(xué)生到校情況,向師生問(wèn)個(gè)好,交談幾句?!兑蝗粘R?guī)》恐怕對(duì)你有些幫助?;鶎有iL(zhǎng)就是這根針,校長(zhǎng)的日常工作是繁雜的,怎樣過(guò)好每一天,做到雜而有序、忙而不亂、有條不紊地做好各項(xiàng)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,并督促其糾正。還存在一些什么問(wèn)題。 看一看,查一查。校長(zhǎng)的許多工作,特別是一些重大的舉措,都非常有必要
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