7學習義煤集團公司三會精神(存儲版)
【正文】 恩企業(yè)、感恩社會的感恩之心抓安全，切實把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。 （三）落實職責，提高執(zhí)行力，確保各項安全工作不折不扣落到實處 安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要深刻吸取近年來我公司事故教訓，緊緊圍繞制約煤礦安全發(fā)展的難點和重點，舉一反三，加強領導，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實強化監(jiān)管，實3施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅決防范和杜絕各類事故發(fā)生。要定期現場調查井田內及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發(fā)現小井越界開采要立即報請并協(xié)助地方政府進行有效處臵，對采空區(qū)水文地質資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動。對質量標準化工作進步大、提高快、有創(chuàng)新的給予專項獎勵；大力開展質量標準化精品工程建設，實施掛牌管理，提升整體質量達標水準，帶動全公司質量標準化工作邁上新的臺階。從規(guī)范隊伍管理、加強作風建設、強化績效考核入手，努力加強安監(jiān)隊伍建設，不斷提高安監(jiān)員整體素質，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構筑安全生產的堅固防線。要進一步強化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機制。 三要加強職工隊伍建設。要進一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要大力推行一線工作法，領導干部必須“沉下去”，在一線指揮生產、在一線傾聽民意、在一線解決問題。不斷改進安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實到安監(jiān)隊伍中。強化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護、檢查、檢驗、試驗及防雷電工作，杜絕無計劃停電停風及電氣失爆；強化皮帶運輸及軌道運輸，特別是斜坡運輸管理工作，完善皮帶機綜合保護、一坡三擋設施等各種保護裝臵與防護裝臵，杜絕運輸事故發(fā)生；完善機電管理制度，落實機電管理責任，保障機電運輸安全運轉。 第三，進一步加強礦井防治水工作。按照“盡到責任，則無責任”的原則，對安全管理不到位導致事故發(fā)生的責任領導、責任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉變觀念、轉變作風、深入一線、靠前指揮。通過大力開展班組無“三違”創(chuàng)建活動，嚴格落實職工互保聯(lián)保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實把安全責任落實到生產一線，把各項安全措施
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