【正文】 篇五。 這種企業(yè)與員工之間形成的家與家人的親密關系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的家文化。加上長期不懈的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。 勝利油田在xx多年的發(fā)展過程中積累了豐富的文化底蘊，在自力更生，艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在繼承過去優(yōu)良傳統的基礎上，結合生產建設的實踐和各項經營管理工作由領導集體大力倡導，全體員工廣泛認同普遍接受并經長期實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合，是企業(yè)核心競爭力的重要體現。 二、勝利油田的企業(yè)文化建設展現的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時尚。（四頭即人頭人為素質，鉆頭經濟效益，床頭思想工作，灶頭生活服務） 井然有序的規(guī)章制度，行為規(guī)范，蓬勃向上的工作熱情。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下，勝利文化已內化于心，成為廣大職工共同追求的價值取向，固化于制，成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范，外化于行，成為激勵廣大干部職工積極向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動力。 在霍煤鴻駿鋁電公司，現場管理給我們留下很深印象。傳承團結一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格。在企業(yè)文化建設注入新元素。三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。 作為集團公司新型產業(yè)，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。價值理念即價值觀。 企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格，體現著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。 要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。是經濟組織，就要賺錢。 第25頁 共25頁。 企業(yè)文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上，還表現在姿態(tài)風度上。其最高境界在于與天地合一，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與綠色共行。只有綱舉，才能目張。這就要求企業(yè)文化要重三品，即品質、品格與品行。煤化工將起到產業(yè)結構調整和資源綜合利用催化、裂變作用，為企業(yè)打造新的經濟增長點，能夠實現最大化的煤、電、水、鐵路協同效應。露天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開展以簡潔、高效、健康、快樂為主題的標準化班組建設工作，取得階段性成果。一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。在兼顧歷史與現實基礎上，提煉以員工價值實現與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化兩個一體化價值觀為核心文化理念體系。露天煤業(yè)從歷史角度、現實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設。不論是現場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位，我們都感受到企業(yè)領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心。 勝利油田在企業(yè)文化建設過程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統一思想、激勵斗志方面的積極作用，同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合，堅持支部建在連上，許多基層單位實行半軍事化管理，錘煉職工隊伍的過硬素質和作風，堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求，特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，體現到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展的勝利文化核心內涵上，同時勝利油田的各級領導干部始終以奮發(fā)有為，勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價值理念，感召和凝聚職工隊伍，使勝利文化真正內化于心，保證了思想政治工作與油田改革同進步，和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設的正確方向。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。再如勝利發(fā)電廠通過系統建設，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的全勝文化，這種勝的觀念集中體現在忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新的核心價值觀中，其內在的意志就是激情燃燒，鑄就勝利的企業(yè)精神，而利的實現是通過一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經營的方方面面。 通過考察、學習與思考，感覺有以下幾個方面的體會： 一、勝利油田的企業(yè)文化建設真正體現了領導的主導作用及全體員工的主體作用，上下貫通，融為一體。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎上，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境，不斷培訓業(yè)務技能，為員工做科學清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標是要幫助員工實現夢想。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗。 一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。少數管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。 篇三。 所以身為團隊無非是將團隊中的職員團結起來，心系一條線，朝者一個上進的方向前進，而且是持之以恒必會眾志成城、金石為開的循環(huán)過程。 相必擁有這兩條充要條件，你的一切將會成為現實，時刻自己充電學習，在人際方面修身養(yǎng)性、處事練達，將自己的心理抗挫能力增強，擁有良好的情商管理，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。 作為一個職能管理團隊，應當明確自身團隊性質、工作要求，以及部門運作要達到一個預期怎樣的效果，在整個業(yè)態(tài)中準確的角色定位，然后如何組織、管理，并將團隊中每位團員優(yōu)勢儲存在整個團隊貢獻價值體系中，發(fā)揮到最大限值，以求團隊效