7增收節(jié)支黨風(fēng)廉政(存儲版)
【正文】 務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》和節(jié)日期間加強廉潔自5律工作的通知要求，加強超前教育和監(jiān)督檢查，堅決防止收送禮金、有價證券和支付憑證等問題發(fā)生?，F(xiàn)在有關(guān)事項通知如下： 一、全面動員，深入發(fā)動，切實把黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到公司、公司黨委的部署上來。3月10日前，每個黨支部都要結(jié)合公司、公司黨委60條措施做到“六有”：有立項內(nèi)容，要選擇具有增收節(jié)支潛力的重點項目，作為黨員立項公關(guān)的內(nèi)容；有目標(biāo)要求，既要確定總體的攻關(guān)目標(biāo)，也要確定每個攻關(guān)階段的目標(biāo)；有落實措施，要針對實際，研究制定完成攻關(guān)目標(biāo)的具體措施，確保每項措施切實可行、確有實效；有責(zé)任人，把攻關(guān)責(zé)任落實到黨小組，落實到黨員人頭；有考核標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞攻關(guān)目標(biāo)、措施、責(zé)任、成效，制定考核辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方式方法；有實際效果，保證每項措施的落實有實效，每一階段的攻關(guān)有實效，每一項目攻關(guān)完成有實效。二是帶頭獻計獻策。一是強化責(zé)任落實，提高執(zhí)行力。 公司成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，綜合部、技術(shù)設(shè)備部、物資采購部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源部部長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。輔業(yè)資產(chǎn)管理中心黨群工作部，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工會、團委、機關(guān)各部室、存檔。對活動中行動遲緩、管理弱化、效果不突出的部門、分公司（領(lǐng)工區(qū)）、班組要進行重點解剖，對失職失責(zé)的干部進行重點考核，對工作不在狀態(tài)，不敢負責(zé)、頂著不辦、落實不力、違反紀(jì)律的干部，要視情節(jié)、后果和影響給予通報批評、崗位調(diào)整、誡勉談話和免職等組織處理。 開展“全員動員，增收節(jié)支做貢獻”活動，是一項涉及范圍廣、工作難度大、質(zhì)量要求高的系統(tǒng)性工作，這項活動能否取得實效，各級干部是關(guān)鍵。做到“四個帶頭”：一是帶頭樹立增收節(jié)支新理念。首先是要在確保安全、質(zhì)量的前提下，全面細化落實公司、公司黨委制訂的60條增收節(jié)支措施，堅決實現(xiàn)各項增收節(jié)支目標(biāo)。要通過專項效能監(jiān)督檢查工作，進一步增強公司全體員工特別是各級干部、管理人員的制度意識，不斷健全和完善公司各項管理制度，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，全面提升公司的管理水平、工作質(zhì)量和工作效益，促進公司又好又快和諧發(fā)展。加強對職工子女入伍和復(fù)退軍人安臵工作的監(jiān)督檢查。上半年要對公房出租專項執(zhí)法監(jiān)察進行“回頭看”，不斷鞏固整治成果。認(rèn)真研究，深入調(diào)查分析現(xiàn)代企業(yè)制3度下干部任用、資金監(jiān)管、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、物資采購管理等領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況新問題，推進制度創(chuàng)新，制定防范措施和管理辦法，逐步形成更加健全完善、相互配套的反腐倡廉制度體系。落實黨政正職每年至少講一次廉政黨課的廉政教育硬性任務(wù)。增收節(jié)支黨風(fēng)廉政 中共甘肅華彤鐵路房建有限責(zé)任公司委員會文件 甘肅華彤鐵路房建有限責(zé)任公司 華房黨〔2009〕6號 關(guān)于在公司開展“增收節(jié)支 做貢獻勤政廉潔創(chuàng)和諧”活動的通知 公司所屬各黨支部并行政： 為了更好的落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工和增收節(jié)支工作要求，公司決定開展“增收節(jié)支做貢獻勤政廉潔創(chuàng)和諧”活動，對公司在落實增收節(jié)支工作過程中，進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了具體的要求，主要內(nèi)容如下： 一、提高思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)
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