20xx年3季度工作總結(jié)及四季度工作計劃書(存儲版)
【正文】 ，減少產(chǎn)成品資金占用。 （ 3） 為適應(yīng)外來人員的接待任務(wù)，及時加強廚師的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證菜品的質(zhì)量、花樣提高一個層次，對主廚的技能，菜品的質(zhì)量進行嚴格考核測評，納入績效考核。密切跟蹤集團內(nèi)外部礦井各項目進程，隨時掌握市場需求和招標信息，充分發(fā)揮人脈關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，拓寬市場渠道。 （二）是規(guī)范管理能力不強，缺乏規(guī)范管理意識，規(guī)范管理的機制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。我們針對年青工人思想不穩(wěn)定、現(xiàn)場工人經(jīng)驗不足、職工整體素質(zhì)不高的實際，積極組織職工進行培訓(xùn)，強化職工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“素質(zhì)保安”，收到了很好的效果。從事故中我們深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。 （一）加強營銷隊伍建設(shè)，提高公司整體營銷水平。 五、大力開展“挖潛增效”“節(jié)支降耗”活動 自主硬化場地積極開展節(jié)支降耗活動， 2 天組織人員 33 人次，保質(zhì)保量地完成了 410 平 方米的場地硬化改造。 在節(jié)假日，各級管理人員堅持 24 小時雙值班、跟班制度。 公司班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向銷售員的角色轉(zhuǎn)型。 四季度工作打算 四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是礦井生產(chǎn)任務(wù)較重，我們?yōu)榘踩a(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵 階段。按照“抓大不放小”的原則積極爭取業(yè)務(wù)量，以充足的訂單確保年底以及明年生產(chǎn)任務(wù)的接續(xù)。從細節(jié)入手，做到人走燈滅，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。我們將以新技術(shù)的引進為契機，提升先進技術(shù)的引進、消化、吸收 和再創(chuàng)新能力。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，大力壓縮招待費、會議費、辦公費用支出，防止費用控制出現(xiàn)反彈。 （ 2）改變食堂的菜品單一、花樣少就餐員工無選擇的狀況，增加花
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