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7信息質(zhì)量安全工作總結(jié)(存儲版)

2025-09-27 14:16上一頁面

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【正文】 ,積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。 三、2014年工作計劃 繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平,不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力; 加強現(xiàn)場管理,對于違章違紀(jì)行為,加大教育和處罰力度; 進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理,做到細致化、標(biāo)準(zhǔn)化; 定期開展特種設(shè)備安全專項檢查,加強特種設(shè)備管理; 進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作; 督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況; 嚴把原材料質(zhì)量關(guān),狠抓工程質(zhì)量控制,工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土,組織學(xué)習(xí)《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》,克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生; 堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、??顚S谩痹瓌t,審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。 組織應(yīng)急救援培訓(xùn),檢查項目應(yīng)急救援能力 為了增強施工人員自我保護能力,提高防護意識和應(yīng)急救援能力,01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。按照“誰主管、誰負責(zé)”原則,確定了單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書,明確了崗位職責(zé),層層落實了責(zé)任。 (2)加大檢查頻次、檢查力度和處罰力度。 (3)消防安全管理工作參差不齊,工地與駐地仍有火災(zāi)隱患存在。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。每個項目都配備專職安全管理人員,所有工程施工期間,安質(zhì)部對每項工程都進行了關(guān)注和盯控,確保施工生產(chǎn)的順利進行。 三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。職工的責(zé)任心、主動性強,危機意識和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。同時加強部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動,取得了較好成績。要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,從物資采購訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購,加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進入公司,全面落實采購物資質(zhì)量終身負責(zé)制和采購合同履約追究制,保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次,結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時消除事故隱患和苗頭,對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個,監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,整改率達到98%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。 廣泛動員,全員參與,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會,組織學(xué)習(xí)體系文件,重點針對質(zhì)量體系中存在的問題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討,傳達學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位,思想?yún)R報專題保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。所有辦公室各種資料擺放有序,及時歸檔裝訂。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴格履行“誰主管,誰負責(zé)”原則,建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。二oo四年三月九日
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