6銷售部經(jīng)理工作述職報告(存儲版)
【正文】 ，事事有保障。 自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。 貨款分離，變被動為主動。 既給壓力，又給激勵。 第7頁 共7頁。 獎勵（提成）。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。 三、5條建議僅供參考 重塑營銷中心的角色職能定位。 無開放的心態(tài) 同舟共濟，人人有責。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70——90%之間，在縣級市場的普及率達到50——80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。 在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。 培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。銷售部經(jīng)理工作述職報告 一個時期以來，營銷中心在公司的正確指導下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。 我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1