【正文】 ，提升行政水平。多么樸實(shí)的語(yǔ)言，多么真誠(chéng)的工作作風(fēng)?！巴晟迫齻€(gè)機(jī)制”：即完善以“兩權(quán)監(jiān)督”為核心的約束機(jī)制、以立體化績(jī)效考核為核心的考評(píng)機(jī)制和以物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)為核心的激勵(lì)機(jī)制，建立健全以“三個(gè)管理機(jī)制”來管人、管事的機(jī)制體系，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。對(duì)基礎(chǔ)差、文化水平低的人員，從基礎(chǔ)知識(shí)入手，采取以師帶徒方式，由本單位業(yè)務(wù)水平高的同志輔導(dǎo)，循序漸進(jìn)，使其逐漸提高。在創(chuàng)建精神文明建設(shè)過程中，xxx同志，身體十分不好，心臟出了問題，面色蒼白，血糖極度低，仍然參加活動(dòng)和雙聯(lián)雙帶活動(dòng)。心存感謝地生活，才會(huì)在工作中和生活中真正“擁有“，而不會(huì)因?yàn)闊o謂的”缺少“自尋煩惱。熱情服務(wù)、文明執(zhí)法的多了，頤指氣使、作風(fēng)粗暴的少了。一是建立服務(wù)制度形成服務(wù)體系，從轉(zhuǎn)變觀念上下工夫，逐步從硬性執(zhí)法上升到管理服務(wù)，先后建立了一系列的服務(wù)制度，使各個(gè)單一的服務(wù)舉措合成系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)體系，包括首問責(zé)任制、限時(shí)服務(wù)制、服務(wù)承諾制、跟蹤調(diào)查服務(wù)制、責(zé)任追究制。 （二）展望2019年著重做好的幾項(xiàng)工作 一、稅收工作計(jì)劃： 、人性化管理，爭(zhēng)創(chuàng)xxx國(guó)稅局先進(jìn)科室. 、規(guī)范化的教育，、教育，提高征管質(zhì)量，努力在2019的稅收收入的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階. 二、實(shí)施措施. 、規(guī)范發(fā)展，實(shí)行依法治稅，、全局利益出發(fā)，牢固樹立為納稅人服務(wù)的宗旨，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，培植國(guó)家的稅源. ，、領(lǐng)頭羊，建立一支以基層領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是使管理科室可持續(xù)發(fā)展的保障，提高單位領(lǐng)導(dǎo)集體的管理素質(zhì)，逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”的不良作風(fēng)，營(yíng)造優(yōu)美的征納稅企良好的人文關(guān)系. ，進(jìn)一步做好稅源監(jiān)控管理，促進(jìn)稅收收入的進(jìn)一步增長(zhǎng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高我科人員政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，從根本上推動(dòng)我科后備人才的全面培養(yǎng)教育，俗話說流水不腐，戶樞不蠹，只有培養(yǎng)好的人才，為xxx局輸送新鮮的血液，才是有目的、有特色、有行動(dòng)有、實(shí)質(zhì)內(nèi)容的實(shí)干精神 ，提高征管質(zhì)量在2019年要積極推進(jìn)稅源管理，努力提高征管質(zhì)量： 一、轉(zhuǎn)變觀念，積極推行納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控的工作，根據(jù)xxx局制定的《納稅評(píng)估管理辦法討論稿》及稅源監(jiān)控管理辦法，結(jié)合xxx科的工作實(shí)際，進(jìn)一步完善和規(guī)范《稅源管理xxx科納稅評(píng)估操作規(guī)程》及考核辦法，進(jìn)一步理順了崗位之間的關(guān)系. 二、強(qiáng)化措施，不斷健全納稅評(píng)估體系 . ，“創(chuàng)文明行業(yè)、樹國(guó)稅形象”，按照“三個(gè)代表”的重要思想和“帶好隊(duì)、收好稅”的總體要求，立足于建立一支嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔勤政、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的國(guó)稅隊(duì)伍，不斷提高稅務(wù)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決了為納稅人服務(wù)的思想和能力問題，正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)二者的關(guān)系，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新路子，不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)范圍，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。三是從事稅源監(jiān)控的稅務(wù)人員素質(zhì)高低不一，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)上生疏，而又不善于鉆研，有些同志對(duì)新形式、新情況缺乏足夠的敏銳性，有的創(chuàng)新、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新問題缺乏行之有效的解決方法，主動(dòng)性學(xué)習(xí)、建設(shè)性學(xué)習(xí)組織的氛圍尚未形成，難以完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。 四、抓納稅服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)創(chuàng)新 近年來，納稅服務(wù)已成為稅收征管體系的重要組成部分，特別是頒布實(shí)施的新《稅收征管法》及其實(shí)施細(xì)則，將納稅服務(wù)由職業(yè)道德范疇提升到行政行為規(guī)范，使納稅服務(wù)從法律上成為征管工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 2019年，稅源管理xxx科并本著簡(jiǎn)便責(zé)任追究程序、科學(xué)制定追究標(biāo)準(zhǔn)、覆蓋全部工作事項(xiàng)、量化全員工作責(zé)任的原則，在xxx科內(nèi)部實(shí)施考核。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)感謝，心存感謝。稅源管理xxx科成立了精神文明建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織部門，大力開展討論會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠比賽、聯(lián)誼會(huì)、攝影比賽以及體育競(jìng)技活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工加強(qiáng)文藝寫作的積極性，干部精神狀態(tài)普遍較好。二是認(rèn)真抓好重點(diǎn)人員的教育培訓(xùn)。具體的講，“圍繞一個(gè)中心”：即以組織收入為中心，這是組織開展好各項(xiàng)工作的首要前提。xxx同志具體負(fù)責(zé)本科稅控加油機(jī)的初始化和日常管理工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作是保障。信息化整合重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有信息資源的整合。xxx同志是一位做事細(xì)致認(rèn)真的老同志。通過強(qiáng)化日常監(jiān)控和專項(xiàng)評(píng)估，達(dá)到以監(jiān)控、專項(xiàng)評(píng)估促收的目的。正是由于許多像xxx同志在各自的崗位上無私奉獻(xiàn)和勇敢創(chuàng)新，為稅源管理xxx科獲得榮譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，2019年xxx科被xxx區(qū)三個(gè)辦事處評(píng)為先進(jìn)單位及最佳服務(wù)單位，被省局評(píng)為省級(jí)文明建設(shè)單位，高質(zhì)量、高要求的實(shí)現(xiàn)了“文明服務(wù)、文明納稅”雙豐收