6文化商務(wù)公司目標管理責(zé)任書(存儲版)
【正文】 獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務(wù)差額的1，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。 考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資；任務(wù)指標未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰；目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。 組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進行崗位培訓(xùn)，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對外的
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