6向沈浩學習如何做人與做成事(存儲版)
【正文】 幾個三年，這樣的深入基層、深入農(nóng)民，雖苦猶甜，是組織的信任與賜予，是花錢買不到的責任與榮譽。當探索土地流轉，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，被有媒體批評說“小崗村要重走集體化道路”時，他堅信，過去分田搞大包干是改革，現(xiàn)在搞土地承包經(jīng)營權流轉，提高土地產(chǎn)出水平，也是改革，都是順應時代發(fā)展的趨勢。相反，逆向思維，朝基層發(fā)展，這里空間大，氧氣足，社會需要，正可以大展鴻圖，利國利民。社會是一個金字塔結構，底座寬，上層建筑窄，越往上越窄。他的做人為“官”境界，與時下某些只知
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