6縣公安局接處警工作情況匯報(bào)(存儲版)
【正文】 用率低、信息反饋不及時(shí)等情況仍不同程度的存在。醉酒之人大吵大鬧、隨地嘔吐，影響辦公秩序不說，光是“保護(hù)性措施”一句話就讓民警發(fā)愁，怎么保護(hù)。 （三）騷擾和非警務(wù)報(bào)警給接處警工作帶來極大困擾。此外，與政府相關(guān)職能部門工作協(xié)調(diào)中也存在信息不通、相互推諉的現(xiàn)象。 以考促用，提高110指揮調(diào)度能力。一是培養(yǎng)民警的駕馭大局能力，做到“事情無論大小，范圍不分內(nèi)外，接待一視同仁”，善于觀察案件的實(shí)質(zhì)問題，正確判斷警情性質(zhì)，因情施策，既要考慮社會效果，又要維護(hù)公安機(jī)關(guān)、民警個(gè)人的形象。強(qiáng)化和完善司法調(diào)解的工作機(jī)制，暢通派出所糾紛案件移交渠道，充分發(fā)揮綜治維穩(wěn)中心的作用，實(shí)行24小時(shí)值班制和雙休日加班制，防止出現(xiàn)“管理真空”，讓群眾在八小時(shí)外也能找到相關(guān)部門解決問題。同時(shí)積極拓寬110聯(lián)動求助網(wǎng)絡(luò)范圍，讓更多的部門參與進(jìn)來，共同做好110接處警工作。要求指揮調(diào)度工作人員熟練掌握全局值班備勤制度、緊急集結(jié)制度，掌握各警種動態(tài)值班執(zhí)勤人員安排情況和各項(xiàng)重大安全保衛(wèi)工作任務(wù)安排情況，做到心中有數(shù)，指揮有度。四是進(jìn)一步健全接處警和指揮調(diào)度工作機(jī)制，完善統(tǒng)一、規(guī)范、高效、有序的指揮系統(tǒng)，真正建設(shè)成為集中接警、統(tǒng)一指揮、信息共享、快速反應(yīng)的指揮中心，增強(qiáng)指揮調(diào)度的能力。 非警務(wù)報(bào)警的困擾。但有些流浪人員是聾啞人員或不配合派出所調(diào)查，在無法確認(rèn)其身份時(shí)，民政部門不予安置，派出所無法律依據(jù)進(jìn)行安置。目前接處警工作沒有統(tǒng)一細(xì)化的流程，也沒有指導(dǎo)性的規(guī)范文件，造成民警在實(shí)際工作中有法難依。凡因有警不接、有警不出、出警遲緩、處警不力被群眾投訴查證屬實(shí)的，嚴(yán)肅處理有關(guān)當(dāng)事人并對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追責(zé)。積極探索和推進(jìn)扁平化指揮模式，提高快速反應(yīng)能力和接處警效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，我局110報(bào)警服務(wù)臺共接警44989起，其中有效
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