6縣交警大隊強化基層人員工作能力經(jīng)驗材料_(存儲版)
【正文】 違法行為數(shù)和納管數(shù)入手，通過量化任務(wù)指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了交警執(zhí)勤不管事的現(xiàn)象，加大了道路管理力度，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，事故發(fā)案率明顯下降。執(zhí)紀(jì)方面主要是公路三亂方面，公路三亂是交通管理部門一個敏感話題，路面執(zhí)勤民警還不同程度存在收款不給票、亂罰款等現(xiàn)象，各單位要加大內(nèi)部督察力度，對執(zhí)法單位進行明查暗訪，只要發(fā)現(xiàn)有三亂行為，責(zé)任人被視為四級民警，并調(diào)離交警崗位，責(zé)任人所在單位要被視為四等級單位。 ***交警大隊通過實施全員量化目標(biāo)管理績效考核后，進一步理順了工作關(guān)系，明確了各單位的工作職責(zé)及目標(biāo)，形成了明晰的責(zé)任分工體系，民警壓力感和責(zé)任意識、競爭意識明顯增強，遵章守紀(jì)自覺性明顯提高，路面管控力度明顯加大，無牌無證車輛明顯減少，道路事故交通事故發(fā)案下降10%，最大限度減少了交通事故的發(fā)生，杜絕了重特大交通事故。大隊法制員每個月對所有案卷進行審查，并根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)問題進行扣分，月低以通報形式公布審查結(jié)果，形成了“一月一審一通報”制度。 效績考核，首先要有明確、科學(xué)的考核內(nèi)容，筆者認(rèn)為。 三、以激勵人為主旨，以工作目標(biāo)為主導(dǎo) 要完善績效評價機制、挖掘民警工作激情，作為加強隊伍建設(shè)的有效措施，要最大限度地調(diào)動民警的積極性、創(chuàng)造性，必需實行激勵機制，強力推進目標(biāo)實現(xiàn)，全面推行考核
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