6廳辦公室處長崗位競爭演講(存儲版)
【正文】 早研究、早考慮、早準備。 加強制度化管理。辦公室內(nèi)部的各塊工作是有機的整體，在管理上要倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，同心同德；要做到尊重人，理解人，知人善任；要充分調(diào)動和發(fā)揮個人的能動性，創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，形成合力，為辦公室的工作上新臺階，服務(wù)上新水平，打下更加堅實的基礎(chǔ)。（2）建立第一責(zé)任人制度。主要體現(xiàn)在：主動為領(lǐng)導(dǎo)提供信息、設(shè)計預(yù)案等等。只要把基礎(chǔ)工作抓好，就可以進一步提高辦公室的工作水平和工作效率。對內(nèi)協(xié)調(diào)，主要是要注意同各處室的協(xié)調(diào)與溝通，在工作上爭取得到廳領(lǐng)導(dǎo)和各處室的大力支持，辦公室在做好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的同時，對各處室也要做好相應(yīng)的服務(wù)工作。對內(nèi)要注意發(fā)揮辦公室的整體力量的作用；對外要注意協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為開展工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。下面，我將就這一崗位談一談我的認識和設(shè)想。年了。times。月。工作簡要與個人榮譽）。辦公室的橋梁、
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