6務(wù)虛會議上的致辭(存儲版)
【正文】 實能夠有能力、有本領(lǐng)為青年辦好事、辦實事，要嚴守道德防線，于細微處規(guī)范自己的言行，為今后走向新的崗位打下良好的思想基礎(chǔ)、行為基礎(chǔ)、素質(zhì)基礎(chǔ)。也就是講五個決定的問題： 第一個決定是。“木桶原理”和“燈油原理”告訴我們：共青團事業(yè)要蓬勃發(fā)展，要取得輝煌的成績，做一天和尚撞一天鐘是不行的，必須有一支整體素質(zhì)高、創(chuàng)業(yè)激情強的干部隊伍來沖鋒開路。在這里講關(guān)于：深化、創(chuàng)新、升華的問題。二是克服“重務(wù)實輕務(wù)虛”的傾向。作為決定地位。 第7頁 共7頁?？傊?，實干是干部成長的搖籃，實效是檢驗各項工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各級團干部要大興求真務(wù)實之風(fēng)，做實干的先鋒，腳踏實地求作為，真抓實干深發(fā)展。工作中要做到善于升華，必須克服三種不良傾向。共青團組織也應(yīng)有自己的核心競爭力，這是推動工作上水平的重要保證。視野決定胸懷。但難做并不是說可以不做，難做并不是說做不出特色來。 第四個問題。要克服因循守舊，唯書唯上，照本宣科，安于現(xiàn)狀，樹立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線和作風(fēng)，善于理論聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展工作。這就是個紀(jì)律問題。我不反對通過自己努力工作去獲取些什么，比如說轉(zhuǎn)崗、提升；但我反對總是想著這些問題，這是一種很幼稚的想法。但，這里說清楚，無論怎么拖、怎么應(yīng)付，在團縣委都有一本帳。一是有些組織活動開展得少，沒有活動，就沒有聲音。今年以來，團縣委與基層團組織的溝通上是存在問題的。務(wù)虛會議上的講話 關(guān)于我們作風(fēng)的現(xiàn)狀分析 合格的團干部首先是作風(fēng)上合格的團干部。溝通少了。聲音小體現(xiàn)在兩個方面。于是表現(xiàn)出來的是能夠應(yīng)付的應(yīng)付一下，能夠拖的拖一下。第二，我不反對考慮問題考慮得現(xiàn)實一些，但，考慮問題太現(xiàn)實，太眼前了就不對了。其中有位同志是坐主席臺的。青
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