6鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包村制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 予以處理。針對這一問題要主動(dòng)就班子團(tuán)結(jié)問題進(jìn)行說服教育，指出他們在思想工作中的缺點(diǎn)與不足，引導(dǎo)他們放下成見、顧全大局、識(shí)大體，同時(shí)在黨委領(lǐng)導(dǎo)們的支持下安排對方骨干成員參與村務(wù)管理，削減臺(tái)下方矛盾點(diǎn)和對立面，使兩委成員把矛盾盡量消化在村，消化在彼此心中。 一、抓政策宣傳，提高駐村知曉率。該廠的用工優(yōu)先考慮全心村村民，投產(chǎn)后將解決數(shù)十個(gè)村民就業(yè)問題。一是黨員創(chuàng)業(yè)帶富效果明顯，xx年村支兩委成員烤煙種植都在50畝左右，每戶年收入預(yù)計(jì)10萬元。在今年六、一兒童節(jié)期間，駐村工作組協(xié)調(diào)了4000余元錢為村里的30多位中小學(xué)生購買了書包等學(xué)習(xí)用品，召開現(xiàn)場發(fā)放會(huì)，邀請了修文實(shí)驗(yàn)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)幼兒園得部分學(xué)生與全心村的兒童共度六、一節(jié)，增加了駐村干部與村民的感情，提高了村民對駐村工作的滿意度。一是通過小事見真情，把村民的煩心事當(dāng)成自己的事來辦，每件小事的辦結(jié)，都會(huì)得到村民的好評，比如胡子田組的李福兵，家養(yǎng)5頭母豬，去年因母豬體重不夠沒能買上保險(xiǎn)，今年想買保險(xiǎn)沒門，我到鄉(xiāng)政府農(nóng)業(yè)中心了解后答復(fù)他每年7——10月買即可，李福兵感到十分高興。比如：胡子田組與青山組關(guān)于林權(quán)爭議事宜，工作組與村支兩委多次調(diào)解，因雙方都不讓步，引導(dǎo)他們杜絕上訪，依法維權(quán)。二是以項(xiàng)目作支撐，指引村民小康路，一方面引導(dǎo)昊天公司在村域內(nèi)建洗選廠，該廠預(yù)計(jì)投資1500萬，現(xiàn)已完成選址，征地工作基本結(jié)束。等等，這些都是心系群眾謀發(fā)展的舉措。 二、立足穩(wěn)定、超前謀劃、把問題和矛盾消化在基層現(xiàn)在村里的主要矛盾大多為村兩委班子不合。 對各種文件、報(bào)表、資料、通知等不能及時(shí)送達(dá)的，每次扣發(fā)工資5元。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議分工，各領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本片各項(xiàng)工作，難點(diǎn)村、重點(diǎn)村由主要領(lǐng)導(dǎo)親自包，包村同志負(fù)責(zé)本村各項(xiàng)工作。 下村日制度 包村領(lǐng)導(dǎo)每天必須下村，每周下村不少于18個(gè)工作時(shí)，因故不能下村的，當(dāng)天要向領(lǐng)導(dǎo)小組說明情況，其他時(shí)間根據(jù)各村具體情況決定當(dāng)天下村時(shí)間，包村要深入到所負(fù)責(zé)的村了解實(shí)際情況，要與村干 部、黨員、村民代表和群眾分層座談，了解村各個(gè)層面的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握全村情況，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時(shí)處理。積極和村干部搞好聯(lián)系，幫助村協(xié)調(diào)解決問題，把黨委、辦事處部署傳達(dá)到村，把農(nóng)村黨員、干部和群眾的聲音反饋到黨委、辦事處。 工作推動(dòng)。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 重新調(diào)整包村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，辦事處主任任副組長，包村領(lǐng)導(dǎo)為成員。 四、包村領(lǐng)導(dǎo)、干部要正確處理好中心工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，埋頭苦干，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，全面完成或超額完成所包村的各項(xiàng)工作任務(wù)。包村領(lǐng)導(dǎo)與包村干部要層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。 六、包村領(lǐng)導(dǎo)及干部在工作中要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，要積極主動(dòng)地與一些重點(diǎn)社和農(nóng)戶建立工作和幫扶關(guān)系，樹立典型、宣傳典型，以
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