銷售經(jīng)理個人的工作計劃5篇(存儲版)
【正文】 部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。轉(zhuǎn)眼20xx上半年的工作已經(jīng)結束了，在做好20xx年上半年工作總結的同時，也做好20xx年銷售下半年工作計劃： (一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。20xx年要努力實現(xiàn)新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長 272430戶?！ 《羌訌娢锢砭W(wǎng)點的建設。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率 深入開展“結算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者?！ “l(fā)展第三方存管業(yè)務。今年分公司將繼續(xù)組織各種結算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質(zhì)，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。要對新開發(fā)的結算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。 完善結算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。 客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務. 要建設好三個渠道： 一是要按照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制?！ ∮媱澲朴喖钫撸涸?季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象?！ ∫?guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領導審批后下發(fā)各部門。一些必需的文具。 第三部分建立人才招募與評定薪資標準. 行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。 三、員工培訓制度 員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡宣傳還是要加大力度。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位?！ R總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議 把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰?！ ≡谂嘤柟ぷ鞣矫妫贫ǔ鲈敿毜呐嘤柗结樅痛缶V，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓，導致新人學習難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。盡可能掌握顧客信息，完善內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量。引導違紀員工，并適當處罰，以此告誡其他員工。每月定期對部門主管進行營銷業(yè)務知識和管理知識的培訓與考核。銷售經(jīng)理個人的工作計劃5篇 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。 ，職責范圍，工作程序，管理細則用各項規(guī)章制度，直接參與和指導各項計劃的落實和完成. 每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導員工的服務態(tài)度，考核狀況和完成任務情況?！ M足顧客的合理要求。根據(jù)工作需要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為?！ ∪?、案場管理方面的 案場談客監(jiān)督及把握方面當問題客戶出現(xiàn)的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關鍵點把握，從而
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