6提高公安工作效率，實現(xiàn)警務(wù)效益最大化(存儲版)
【正文】 重要職務(wù)或復(fù)雜工作的民警作進一步培訓(xùn)，為組織發(fā)展準備干部，為德才兼?zhèn)溆袧摿Φ拿窬峁┌l(fā)展的機遇。 將上級各業(yè)務(wù)線條下達的考核指標進行匯總歸類，盡可能將組織的目標分解到個人，使不同崗位的民警都明確自己工作的內(nèi)容及所要達到的基本目標，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一考核。在動態(tài)布警上，交巡警支隊、治安支隊、刑警支隊以及機關(guān)警力都可以根據(jù)形勢的需要隨時出動，處置各種突發(fā)性群體性治安事件和執(zhí)行警衛(wèi)、大型安保等任務(wù)。講求科學(xué)決策、果斷決策，快速處警，講求警力使用的質(zhì)量和效果。在設(shè)計培訓(xùn)計劃時，應(yīng)做到既能提供民警個人發(fā)展機會，又能促進整體素質(zhì)提高這兩個方面的有機結(jié)合。如機構(gòu)設(shè)置的交叉重疊，文山會海的機關(guān)作風(fēng)，按部就班的行政管理，大兵團作戰(zhàn)的破案方式，靜態(tài)被動的防控體系等習(xí)慣做法，使各項工作落在基層，上邊千條線，下邊一根針，基層實戰(zhàn)部門忙于應(yīng)
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