6衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報(存儲版)
【正文】 建立合作機制，促進區(qū)域衛(wèi)生資源共享。請求政府將衛(wèi)生院基本建設(shè)和設(shè)備購置等發(fā)展經(jīng)費列入財政預(yù)算，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃足額安排。嚴格落實績效工資制度，針對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)高技術(shù)、高風(fēng)險等特點，改革完善收入分配制度，著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻等人員傾斜，合理拉開分配檔次和收入差距，真正做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。允許衛(wèi)生院將群眾認同、療效明顯的常用藥和急診用藥按規(guī)定比例配備，并納入鎮(zhèn)村新農(nóng)合報銷范圍，確保群眾用藥安全、可及。建立轉(zhuǎn)診綠色通道，為轉(zhuǎn)診病人預(yù)留床位實行優(yōu)先就診，不做重復(fù)檢查，符合惠民條件的，給予相關(guān)費用減免，確保服務(wù)的連續(xù)性和有效性。對縣級醫(yī)療機構(gòu)新招聘的人員，規(guī)定必須具備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的工作經(jīng)歷，形XX縣區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生人才柔性流動機制。由于鎮(zhèn)、村從事公共衛(wèi)生專業(yè)人員太少，群眾對此不夠重視，配合不到位，給工作帶來很大難度。醫(yī)改實施后，基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物全部實施了零差率銷售，雖然政府給予一定財政補助，但受地方財力影響，衛(wèi) 生院自身運轉(zhuǎn)以及發(fā)展等費用，相當部分資金需要醫(yī)院自己創(chuàng)收解決。今年年初，我鎮(zhèn)啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作，通過主動服務(wù)、上門服務(wù)，提供居民健康管理。利用中央、省扶持政策，把握機遇，主動對接，積極爭取國債項目和省扶持項目資金，先后對門診樓、病房樓進行了升級改造，新建了病房附屬樓和公共衛(wèi)生服務(wù)樓，建成了慢病自助檢測點、醫(yī)生工作站、護理工作站等服務(wù)站點，2013年12月順利通過省廳示范衛(wèi)生院的創(chuàng)建驗收，被省廳命名為“XX省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。醫(yī)院在編職工60人，其中副高5人，中級25人，初級26人。
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