財(cái)務(wù)主管工作感受(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)系。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞?！ ∥覅⒓庸ぷ饕延?6年了，90年的學(xué)生工作還是比較容易得到的(包分配)，當(dāng)然要想進(jìn)個(gè)有油水的單位還是要托關(guān)系的。后來同一些朋友聊起這段經(jīng)歷時(shí)，很多人覺得我浪費(fèi)了太多的時(shí)間，但我認(rèn)為這8年得到的東西不是拿錢和地位來衡量的。猴子扳包谷的從小就學(xué)過，可真要讓你做到丟開浮躁、氣定神閑可不是容易的事。這也是對(duì)人的個(gè)性的一種磨練。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對(duì)胸懷的一個(gè)極大的考驗(yàn)，做大事的人的胸懷都是被反對(duì)者撐大的。如果你耐不住枯燥乏味的數(shù)字，就別在這一行浪費(fèi)時(shí)間了。股市火了又開始學(xué)股市分析，整天研究K線圖什么的。接下來的時(shí)間我潛心在單位工作和學(xué)習(xí)，清閑的工作是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！ ∝?cái)務(wù)主管工作感受范文3 看到了這么多財(cái)務(wù)同行，真有些“海內(nèi)存知己的感覺”。三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比?！ ∫皇菍?duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對(duì)國家和上級(jí)單位的相關(guān)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ‘?dāng)好助手，處理好三個(gè)關(guān)系。其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮上還有欠缺。如果顧客不滿意，責(zé)任則完全在自己，作為服務(wù)人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執(zhí)或爭吵。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否則無法帶好內(nèi)勤人員做好基礎(chǔ)工作?！ ∝?cái)務(wù)工作由來已久,可以說無論是何種運(yùn)作形式還是經(jīng)營模式的機(jī)構(gòu)、單位,乃至民間組織都離不開財(cái)務(wù)工作，寫也是財(cái)務(wù)工作的一種。俗話說：“打鐵還需自身硬”。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問號(hào)。要遵循“客戶無過錯(cuò)”原則，進(jìn)了信用社的門，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒有過錯(cuò)的，顧客的滿意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標(biāo)尺。核算的原則就是“以最小的成本
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