總務(wù)處學(xué)年度工作計(jì)劃(存儲版)
【正文】 一標(biāo)準(zhǔn)?！ 〈蛟靾F(tuán)隊(duì)的凝聚力，合成向心力。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后，學(xué)校花費(fèi)了大量的精力，物力和財(cái)力來全面提升校園環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。使改革工作切實(shí)發(fā)揮效果?！ 「鶕?jù)財(cái)力情況完成對北區(qū)實(shí)驗(yàn)樓供熱系統(tǒng)的改造工作?！ ∪?、七件大事 開好本學(xué)期的計(jì)劃會，領(lǐng)會學(xué)校工作計(jì)劃的實(shí)質(zhì)精神，分解落實(shí)本處工作計(jì)劃。 依據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取循序漸進(jìn)的原則和多種不同的手段，對員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面，打造一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍尤為重要。同時(shí)強(qiáng)化四項(xiàng)承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實(shí)落實(shí)。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中體現(xiàn)教育性，在結(jié)果中體現(xiàn)實(shí)效性的原則，把改革既當(dāng)作員工素質(zhì)提高的過程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過程。堅(jiān)持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的“四項(xiàng)”工作目標(biāo)。堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的“三育人”方針。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù)?！ ?二)、以“三全管理”和“序化管理”為模式，本著“管理與服務(wù)”并舉的原則，
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