超市店長工作計劃900字5篇(存儲版)
【正文】 引顧客。加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎。注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。針對當?shù)厥袌稣{研分析，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發(fā)展動態(tài)。超市店季度考核。組織召開百貨上半年銷售分析會議。9月10日教師節(jié)超市活動的安排。開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動。做好元旦期間銷售促銷活動。通過提升體驗，吸引顧客回流。費用預估：25000元(專場活動供應商攜手讓利)SP3主題：無現(xiàn)金日，快捷支付100%立減活動時間：9月14日9月18日 每天21：00收市活動內(nèi)容：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，福利觸手可及!活動期間，百貨區(qū)不接受現(xiàn)金、銀聯(lián)形式支付，敬請諒解!消費時使用微信支付、支付寶支付還可享受100%隨機立減活動，最高立減300元!無現(xiàn)金日，拎著一個手機去逛街，生活就是這么輕松自在!活動規(guī)則：活動期間每個用戶(同一個微信、賬號、手機號視為同一個用戶)僅限享受5次立減優(yōu)惠。特殊專柜及團購的小票不參與活動。兌換電子折扣券僅接受現(xiàn)金、銀聯(lián)方式支付。超市店長工作計劃5營銷目的：通過系列優(yōu)惠商品活動，回饋會員。超市店季度考核。11月份：過季商品的清退。9月份：9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。超市店季度考核。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。今年全年重點工作：強化自己理論知識，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。當日積極回籠公司貨款，做到日清日結。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作：加強規(guī)范管理，鼓勵員工積極性，樹造良好形象。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了X超市連鎖優(yōu)勢。不積跬步，無以致千里。增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。在這里，我從個人的角度談談自己20年要為工作所做的努力：加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。1經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關
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