20xx年企業(yè)安全工作計劃(存儲版)
【正文】 作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20xx]386號文)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定強(qiáng)化監(jiān)管深化整治夯實基礎(chǔ)細(xì)化責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行 二、控制目標(biāo)： 無因工死亡事故?！ ?。 “五賽”即： ?！ ?017年企業(yè)安全工作計劃范文2 堅持“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時 文章來源于 房 地 產(chǎn)E網(wǎng) 化工企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計劃 一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針 以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理 全員參與逐級負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故 安全生產(chǎn)目標(biāo) 全員參與、逐級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展?！ ⊥七M(jìn) “五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。推進(jìn)“五自”管理?！ ?二)重大設(shè)備、操作事故為零?！ 《?、安全目標(biāo) (一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零。完善四個體系。 完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境?！ 拔鍌€一”即： 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會安全”技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！ ?月均)以下 三、工作要點： ?、?通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)實施裝置和過程的安全性配置改造提高本質(zhì)安全水平 進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制從危險操作著手抓好平穩(wěn)操作逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn) 繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)
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