財務(wù)部經(jīng)理競聘演講文書5篇(存儲版)
【正文】 援外項目組總會計師、冠和房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)、公司財務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，我養(yǎng)成了嚴謹、認真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有做好本工作的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力。五、緊緊把握資金和利潤兩條線，大力推進資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展。20__年3月被聘為北京連鎖店財務(wù)部會計主管，主持總店及分店的財務(wù)工作。符合企業(yè)會計機構(gòu)負責人所具備的專業(yè)條件。理想狀態(tài)是爭取內(nèi)外賬合一。財務(wù)部經(jīng)理競聘演講文書【篇5】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！非常感謝公司給我這個參與競聘的機會，讓我能夠與公司共同成長、共創(chuàng)未來。通過與其他房地產(chǎn)企業(yè)會計的學(xué)習(xí)和溝通以及通過網(wǎng)上查詢等方式，用了不到一月時間對公司業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)會計知識有了基本了解，3月份對賬務(wù)進行了較大幅度調(diào)整，使大飯店籌建、房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)內(nèi)容更加清晰、明了，更符合財務(wù)會計制度的規(guī)定。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，對天和集團的未來充滿信心。自到公司后，我迅速熟悉了公司財務(wù)情況并認真學(xué)習(xí)了有關(guān)房地產(chǎn)、酒店及金蝶財務(wù)軟件操作，有很好的融會貫通和學(xué)以致用能力。第二、在大飯店開業(yè)前，一定努力學(xué)好做好酒店財務(wù)工作，合理使用具備酒店管理經(jīng)驗的財務(wù)人員，使大飯店財務(wù)做得有條不紊。根據(jù)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及自身素質(zhì)，進行崗位分工，明確崗位細則，確保每個財務(wù)人員滿足崗位需求。第五、加大公司的現(xiàn)金流量，充分利用好網(wǎng)上銀行，盡量減少借用集團賬戶，加強內(nèi)部往來管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能任職，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。強化財務(wù)部門人員的職業(yè)道德；我們公司是一個很注重道德品質(zhì)的公司，我很幸運能和這么多好同事一起工作、學(xué)習(xí)。時間過的真快，不知不覺一年的光陰已悄然離去，20__已成為歷史。第六、目標：財務(wù)分工明確，職責清晰，數(shù)據(jù)準確。假如有幸競聘成功，我將不會辜負各位領(lǐng)導(dǎo)和同事所望，全身心的投入到這項工作中去，做為一名合格的財務(wù)總監(jiān)。在公司人員年齡偏輕的環(huán)境下，需要有一個比較成熟穩(wěn)重、財務(wù)方面經(jīng)驗豐富的人來把關(guān)，大家不要以為我太軟，我是那種標準的軟中帶鋼人，做事有原則。無論競聘成功與否，我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的“責任到此，不能再推”這句話來勉勵自己以更大的干勁、更精細的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實現(xiàn)三個名列前茅，作出自己的貢獻！我的陳述完畢，謝謝各位評委！財務(wù)部經(jīng)理競聘演講文書【篇4】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。在工作順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務(wù)形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。第三、我熱愛五局，熱愛路橋，在五局工作的近20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。我叫譚__，__年畢業(yè)于__大學(xué)分校會計專業(yè)，20__年畢業(yè)__大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷、中共黨員、造價工程師、高級會計師。第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進一步加大此項工作的力度。承擔起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等。加強對集團公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，深入貫徹集團公司以人為本，以誠待人的企業(yè)文化。員工培訓(xùn)力量不足，員工業(yè)務(wù)水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少酒店是我家，我愛我家的信念。員工的培訓(xùn)和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。要注意觀察評委對前人的反應(yīng)，就其興趣所在，結(jié)合自己展開。演講稿以宣揚主題，表達觀點為主，是
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