金牌班組長培訓(xùn)心得范文完整篇(存儲版)
【正文】 化操作，以安全為中心，以現(xiàn)場管理為重點，不斷開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，以實際行動支持我礦的發(fā)展，克服不足，完善自我，使各方面的工作更上一層樓?！ 【唧w講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。 (二)要技能過硬、帶好隊伍 作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領(lǐng)悟、和提高?！ ?五)要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考 班組長要經(jīng)常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功 和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚?！ ?六)做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境 要搞好班組工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。很多時候、許多方面要用人 格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。 當班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會是怎樣的一種局面?我廠出臺了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何?存在哪些不安全隱患?準備采取哪些有效措施?班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華?！ ⊥ㄟ^學(xué)次學(xué)習(xí)使我認識到作為一名班組長，首先要有較強的責任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到全礦決策的實施。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海?！ ‘敯嘟M工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。一個班組，班組長應(yīng)當是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。三、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。三、降低成本：降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。要適當?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。另一方面，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力?！ 《砬骞ぷ魉悸?，做到心中有數(shù)。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責任人，是生產(chǎn)順利運行的保障。做到從想說——敢說——會說——合格班長的轉(zhuǎn)變。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式?！ 〗鹋瓢嘟M長培訓(xùn)心得篇1 5月1日和2日的培訓(xùn)，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得： 一、班長的認知和定位 我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。用四大技能和十大內(nèi)容嚴格要求自己。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲?！ ∵@次培訓(xùn)以后，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新 金牌班組長培訓(xùn)心得篇2 本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海參加“20XX年金牌班組長培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。 然而班組長在具體工作
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