項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 來臨前地下室底板澆筑完成?！ ∥濉⒃谛碌囊荒曛?，我將從以下幾點作出努力、作好工作 繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：201*年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?！ 《鞘┕みM度的管理。年前主要完成了2樓的集熱器的安裝?！ 』乜罘矫?，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場?！ 《?、二季度工作部署 三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請2樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。前事不忘，后事之師。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很為難。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時?！ 〉诙€問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。 回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。四月中旬兩棟樓基本上能完工?！ ∫?、一季度工作回顧 第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進兩個項目，一個是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個是文昌蝶戀海項目?！ ⌒碌囊荒曛校乙M一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理。 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展?！ y繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出177?！ ?**是*****高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標?！ ∥矣?0xx年x月x日進入內(nèi)蒙古***房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐*****住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標?！ ∩a(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具
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