7學習熊總致辭心得體會(存儲版)
【正文】 四、寶華是一個整合重組新建礦井，項目部管理隊伍松散 ，技術力量單薄，管理跟不上。 第二，忠于職守，分清主次。 提升通風裝備質(zhì)量，強化供電管理，消滅無計劃停電停風事故。 ③ 紅巖、寶華、紅利今年六月份實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，為國泰公司的發(fā)展奠定基礎。 ⑥ 發(fā)展先進的企業(yè)文化，使企業(yè)文化帶動國泰公司的發(fā)展。 三、采取的措施 第 一、作為民營企業(yè)的管理人員，要踏踏實實的為國泰公司干事創(chuàng)業(yè)，對得起公司領導的委托、信任，也要對的起做人的良知。同時，他還能做到把自身的精力集中在責任上，使自己的工作有明確的計劃，圍繞特定的目標有條不紊地進行，即搞好通風技術資料
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