6縣林業(yè)局竹木檢查站站長競聘演講稿(存儲版)
【正文】 矛盾，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在3～ 5 年內(nèi)基本化解單位債務(wù)。 三、引入三種機制，樹立三好形象在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關(guān)鍵。站內(nèi)財務(wù)收、 第 4 頁 共 4 頁 內(nèi)部事務(wù)管理向站內(nèi)全面公開，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會一一公開，實行財務(wù)、事務(wù)、政務(wù)的透明化管理，接受各方監(jiān)督。我堅信：檢查站在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難，超越自我的力量源泉。聘請縣鄉(xiāng)人大代表當(dāng)林政執(zhí)法監(jiān)督員，經(jīng)常開展評議活動，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會形象，從而實現(xiàn)提高執(zhí)法水平、提高隊伍素質(zhì)、提高經(jīng)濟實力三者的有機統(tǒng)一。采用 以線帶面 的林政管理方法，對重點地區(qū)和大額采伐實行跟蹤服務(wù)。認認真真做事，就是全身心地投
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