對公安監(jiān)所深挖犯罪工作的調(diào)查與思考(存儲版)
【正文】 年進(jìn)行年度測評，近300 名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加測評。但有些地方或單位陪同人員越來越多，招待標(biāo)準(zhǔn)越來越高，接送里程越來越遠(yuǎn)，不這樣做似乎就不心情，不熱情。誰知道孫將軍走進(jìn)飯?zhí)?，滿臉不快，責(zé)令校領(lǐng)導(dǎo)只留下四菜一湯，其余統(tǒng)統(tǒng)撤掉 …… 。 。我們要養(yǎng)成一種新的風(fēng)氣 — 延安作風(fēng)，我們要用延安作風(fēng)打敗西安作風(fēng) ……” 上世紀(jì) 80 年代中期，筆者在西北某軍校工作。 第 7 頁 共 8 頁 四是減少迎來送往。 18 個 單位、部門就是十八道程序，少一個都辦不成。針對當(dāng)前會議存在的弊端，對那些非開不可的會議要約法三章：第一、必須嚴(yán)守紀(jì)律，堅決杜絕 “ 領(lǐng)導(dǎo)臺上講，蛐蛐滿場叫 ” 的壞風(fēng)氣。（ 3）能不能用更簡便的東西代替它。公文和電傳是指導(dǎo)工作的重要途徑，但文電過多過濫，不僅耗時費力，而且給基層造成忙亂，影響工作落實。 第 4 頁 共 8 頁 主席批評前來迎接的同志說： “ 我不是不知道路，不要接接送送的。 簡化辦事程序，必須樹立實事求是、與時俱進(jìn)的思想，一切從工作實際出發(fā)，對那些過于繁瑣或脫離實際的程序要大膽改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出更科學(xué)、更簡便、更有效的辦事程序。 前不久，一位基層同志說，他們單位為申請一個項目，兩年跑了 18 個單位或部門。 著眼于少開會，開短會，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在把好會議審批關(guān)的同時，要加強對會議的管理。（ 2）能不能合并它。 第 1 頁 共 8 頁 對公安監(jiān)所深挖犯罪工作的調(diào)查與思考 一是減少文電。美國威斯汀豪斯電器公司前任董事長兼總經(jīng)理唐納德提出了提高效率的三條原則，即管理者在處理任何事物時，必須自問：（ 1）能不能取消它。本來是職 第 2 頁 共 8 頁 能部門的業(yè)務(wù)會，科長和分管局長講完話后，局長、書記、上級領(lǐng)導(dǎo)還要依次重復(fù)作指示，酷似魚缸里的金魚，你吐我喝，我吐你喝，翻來覆去，毫無新意，不知浪費了多少寶貴時間。但程序太繁瑣，就會成為提高工作效率的羈絆。不但今年印發(fā)，明年印發(fā)，后年還要印發(fā)，這是程序。 1
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