安全生產(chǎn)“四問四答”大討論活動總結(jié)(存儲版)
【正文】 夠，不安隱患沒有第 一時間將其及時消滅在萌芽狀態(tài)，將小問題發(fā)展為大問題，將小隱患發(fā)展為大隱患，將小事故發(fā)展為大事故，存在重任務(wù)，輕安全。鋼筋機械設(shè)備傷人，臨時用電不規(guī)范，操作不當(dāng)，違規(guī)程操作，運輸車輛不執(zhí)行 “ 開車不行人，行人不開車 ” 規(guī)定。 ③ 、環(huán)境定期檢 查記錄，施工現(xiàn)場的嘈音要定期進(jìn)行檢測。 （ 3）焊接作業(yè)人員、安裝拆卸工、用電作業(yè)人員、砌筑作 第 12 頁 共 16 頁 業(yè)人員、登高作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，上崗作業(yè)。 第 13 頁 共 16 頁 三、工作差距在哪里。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責(zé)任落實， 提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。通常為吊籠冒頂和墜落事故，發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，檢查與架體與建筑物之間的連接是否失效，并采取加固措施，確認(rèn)架體安全后，再處理吊籠冒頂和吊籠變形問題。 （ 5）、腳手架倒塌事故。安全無小事，預(yù)防是安全事故的唯一解決途徑。 總之，每一次事故都是血的教訓(xùn)，我們不能有一絲一毫 的松懈和怠慢。立即設(shè)置警戒區(qū)，派專人監(jiān)護(hù)，防止不明情況人員誤入危險區(qū)。 加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)項目部的安全生產(chǎn) 。 通過深入思考，系統(tǒng)謀劃，根據(jù)自身實際情況，找出具體對策。 （ 9）為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 ② 、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。所有特殊工種人員是否都持證上崗，是否編制并審批有安全專項施 工方案，是否進(jìn)行班前安全教育，不按規(guī)章制度及安全技術(shù)措施施工，學(xué)習(xí)貫徹不到位，崗位職責(zé)不明白，都會造成隱患及事故的發(fā)生。上述 3 起事故再次反映出一些地區(qū)和企業(yè)不能堅守紅線意識，受利益驅(qū)動鋌而走險，企業(yè)負(fù)責(zé)人冒險組織違法違規(guī)生產(chǎn)，導(dǎo)致事故發(fā)生，也反映出沖擊地壓、煤與瓦斯突出、水害依然是煤礦安全的重大風(fēng)險。我們要用百分之百的努力去換來安全零事故的發(fā)生。撥打 110 求救電話和 120急救電話搶救傷員，采取防范措施，防止事故進(jìn)一步擴大，檢查塔吊剩余部分結(jié)構(gòu)情況是否牢固，采取必要的加固措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場，等待事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查取證。 對于可能發(fā)生的事故處理對策： （ 1）、施工電梯事故。結(jié)合主題教育，做好 “ 四問四答， ” 通過開展活動到干 第 6 頁 共 16 頁 部，班組，崗位，把安全生產(chǎn)責(zé)任、壓力層層傳達(dá) 到每一個職工身上，務(wù)實扎實開展、取得實效。 （ 10）編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生事故時有方案可以有效實施。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。施工區(qū)、生活區(qū)有 明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明責(zé)任人姓名和管理范圍。 施工機械是否檢測過關(guān)。這充分說明了員工個人安全意識、風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險辨識能力差，個人責(zé)任心不強，設(shè)備帶病運行，設(shè)備管理方面還存在重大安全漏洞，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了很大的損失。通過對文件的學(xué)習(xí)，第六建筑工程處全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工建展開了激烈討論，按照總公司提出的 “ 四問四答 ” ，查找答案，總結(jié)以往工作存在的不足和今后工作的努力方向?？傊踩鹿首詈玫慕鉀Q辦法就是預(yù)防。 安全文明施工治理： （ 1）、五牌一圖是否設(shè)置規(guī)范，是否把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建 立責(zé)任區(qū)。 現(xiàn)場管理： （ 1）主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 （ 5） 建設(shè)工程施工前，負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員
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