單位當前重點工作情況匯報(存儲版)
【正文】 七、存在困難 ， **職工平均年齡 52 歲，造成一些困難。 。針對這一現象，我們領導班子成員在結合 “**” 主題教育以及 “ 三保三增 ” 攻堅戰(zhàn)，對車間宣講的同時，深入到班組，采用與職工面對面聊天的方式，掌握職工思想動態(tài)，聽取職工意見建議，把 “**” 第 11 頁 共 11 頁 主題教育以及 “ 三保三增 ” 攻堅戰(zhàn)的重大意義對職工進行講解，并耐心做好思想疏導工作，積極幫助困難職工， 解除后顧之憂。逐步捋順人才上升渠道，逐步完善段人才培養(yǎng)制度。對有培養(yǎng)潛質的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，納入 “ 培養(yǎng)選拔鏈 ” ，大膽使用、重點培養(yǎng)，給他們搭平臺、加任務、壓擔子，不斷加大崗位吸引力度，提高他們吃苦耐勞、應對復雜局面的能力。每天 16。先后多次參加了集團公司人事部召開的專項會議，按照人事部指導采取了 “ 三個一 ” 的操作方式：對各單位的定員數量 “ 看一看 ” ，干部報名申請 “ 捂一捂 ” ，到對方單位 “ 問一問 ” ，這種操作方式在實際轉崗分流過程中起到了決 第 8 頁 共 11 頁 定性作用，確保了轉崗分流的順利進行。 按照集團公司部署要求，為優(yōu)化房建系統(tǒng)生產勞動組織，建立精干高效的管理人員和生產人員隊伍，根 據集團公司生產力布局調整擬定方案，結合我段實際，進行了生產布局調整人員分流安置工作。因城市規(guī)劃，原有 2024 年設計的供熱管網無法滿足我段移交的供熱房屋需求，市政府重新對方案進行了優(yōu)化，將供熱熱源變更為新建的第三熱源，增加一條二級管網并新建換熱站一座，預計約增加費用 1500 萬元。 正在施工項目。要求巡檢人員和維修人員每天用車站信號樓的電話，對著監(jiān)控鏡頭，向段調度進行報崗，調度 第 5 頁 共 11 頁 隨時對巡檢和維修作業(yè)進行監(jiān)控，確保對設備的真檢、真修。車間成立巡檢班組和維修班組，明確了檢查和修的責任，巡檢班組通過定時間、定路線、定人員、定數量巡檢方式，使巡檢責任落實到每名巡檢人員。二是對積分限量考核的各個流程進行檢查、規(guī)范，特別是對各車間預警幫促、積分公示、信息分析等流程重點進行了跟蹤檢查，規(guī)范管理。行 第 2 頁 共 11 頁 政管理人員 84 人、黨群人員 12 人、服務人員 7 人、生產人員833 人。 第 1 頁 共 11 頁 單位當前重點工作情況匯報 ***工作情況匯報 （ 2024 年 10 月 2 日） 2024 年， **認真貫徹落實年初國鐵集團、集團公司工作會議精神和具體要求，全面推進 “ 三保三增 ” 攻堅戰(zhàn)，強化隊伍建設、提高服務質量、確保房建設備安全，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓、勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。截止 2024 年 9 月末，全段職工現員共計 1074 人，其中
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