7越級上報檢討書(存儲版)
【正文】 排查 （ 1）事故隱患排查要與安全生產(chǎn)日常管理工作結(jié)合起來，安全科組織的綜合性隱患排查每月不少于 1 次。 （ 1）對重大事故隱患，由隱患單位和業(yè)務(wù)主管部門成立隱患治理小組，組織制定、實施事故隱患治理方案。《危險化學(xué)品安全管理條例》 。 三、分級 本公司的重大危險源按危險程度為區(qū) 級重大危險源，按可能發(fā)生事故的最嚴重后果和危害程度為四級重大危險源： r 。 重大危險源安全管理制度 一、目的 第 9 頁 共 9 頁 為了加強對重大危險源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟運行，預(yù)防事故發(fā)生，保護公司財產(chǎn) 和員工生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 。 三、事故隱患治理： 第 8 頁 共 9 頁 隱患治理堅持 “ 誰主管、誰負責(zé)，誰安排、誰負責(zé)，誰驗收、誰負 責(zé) ” 的管理原則。 一、各科室責(zé)任： （ 1）安全科對全廠生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作實施綜合監(jiān)督管理，具體負責(zé)危險化學(xué)品、火災(zāi)事故等的隱患排查治理工作。這些無可避免的瑕疵會使得組織的運作并非處于最佳狀態(tài)，所以，越級報告與越級指揮正可以用來彌補組織的缺陷，讓組織的運作更接近于完善的境界。 有時候，進行越級指揮的主管也可以再向被越過的干部知會一次。另一種常見的情況則是，部屬提出意見，經(jīng)過與主管充分溝通、討論之后，仍然未被主管采納。有時候， “ 遵守組織倫理 ” 甚至可能成為誤事的原因，而發(fā)生問題之后，又被拿來 當(dāng)作推諉卸責(zé)的藉口。 那么作為普通員工，當(dāng)你接到間接上級越級指揮時，首先不要表示出不接受，確認聽明白后向領(lǐng)導(dǎo)詢問：我是否可以將你的指示向我的直接主管匯報。對不起， 這是你的上司讓我這么做的，你管得著嗎。 其次，搞亂組織運行秩序 維持企業(yè)正常運作秩序的核心是 “ 科層制 ” ，也就是通常所 第 2 頁 共 9 頁 說的金字塔結(jié)構(gòu)。 第 1 頁 共 9 頁 越級上報檢討書 可越級檢查，但不可越級指揮 管理上有個著名的原則： “ 上級只能越級檢查，不能越級指揮；下級只能越級投訴，不能越級請示。既然有這個和尚，你卻替他來撞這個鐘，首先對撞鐘人是個傷害，同時也是對資源的浪費。你
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