【正文】 第五條 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和崗位價(jià)值，并參考東營市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。 第十三條 對于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制。在工作分析與崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。不同等級學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過表一查出。 年度獎(jiǎng)金是指公司在完成全年目標(biāo)業(yè)績的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門績效和個(gè)人年終考核結(jié)果為激勵(lì)員工完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)設(shè)立的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對象是公司全體員工。 醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金分別由公司與員工各承擔(dān)一部分。 整體調(diào)整是調(diào)整公司所有員工的基礎(chǔ)工資、學(xué)歷職稱工資和年功獎(jiǎng)金額或級差，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，由人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃制訂調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批，并由集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 8 第二十七條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動(dòng) 。 收入整體構(gòu)成 ＝ 基本工資 + 崗位工資 + 單項(xiàng)獎(jiǎng) + 年度獎(jiǎng)金 + 津貼、補(bǔ)貼 + 附加工資 銷售人員的崗位固定工資 =崗位工資 * % 經(jīng)理不高于 30%，直接人員不高于 40%，輔助人員不高于 50%， 銷售人員的浮動(dòng)工資發(fā)放周期為 月 度： 月度浮動(dòng)工資 =崗位工資 * % 月度考核系數(shù)由對銷售人員的月度考核來決 定，所得到的月度浮動(dòng)工資在完成月度考核后一次性兌現(xiàn)。單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放辦法由公司另行規(guī)定。 小組內(nèi)部按一 定比例分配工資收入。 公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 13 十、 特殊情況處理 第三十九條 一人兼任一個(gè)以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，可以另外加發(fā)兼職津貼。 職能員工的加班必須 從嚴(yán)控制，履行審批手續(xù)，具體審批辦法由各單位自行制定，并報(bào)請公司人力資源部審批。 第四十九條 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會 議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。 第五十七條 本辦法是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)制定和修改。 十二、 附則 第五十五條 根據(jù)《勞動(dòng)法》第 四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 個(gè)人工資所得稅； 病事假工資扣除額、曠工工資扣除額； 四險(xiǎn)一金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分； 法律規(guī)定的其它事項(xiàng)； 十一、 薪酬組織與發(fā)放 第四十七條 公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 加班津貼標(biāo)準(zhǔn)由各部自行制定，經(jīng)公司人力資源部審核后，報(bào)請公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。 第三十八條 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，或有其他對公司具有典型意義的值得鼓勵(lì)的行為，由部門申報(bào)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考 核檔案。計(jì)算方法為： 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資收入 =個(gè)人完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量 （ 2）小組計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 為提高工作效率和設(shè)備利用率，加強(qiáng)工序之間的銜接和工人的配合，將聯(lián)系緊密的幾個(gè)工序組合，分配相應(yīng)工序的工人組成一個(gè)小組，并指定一名小組負(fù)責(zé)人。 公司根據(jù)需要，對各級銷售人員設(shè)立若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如銷售狀元獎(jiǎng)、優(yōu)秀代表獎(jiǎng) 、新客戶開發(fā)獎(jiǎng)、費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)等。公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 9 七、 營銷工資制 第三十條 本辦法適用于公司銷售部門的各個(gè)崗位。 崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資 等級變動(dòng)為新崗位系列的崗位工資等級，新等級對應(yīng)的崗位工資從變動(dòng)的下月開始執(zhí)行。年度考核結(jié)果影響員工的年終獎(jiǎng)金分配 和崗位工資等級的晉級或者降級。 第二十二條 津貼、補(bǔ)貼 崗位津貼包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)添加） 補(bǔ)貼，包括高級經(jīng)理用車補(bǔ)貼、特聘崗位工資補(bǔ)貼等 特殊崗位津貼，包括司機(jī)加班津貼、特殊崗位健康津貼等 注：對于按照市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定工資的特聘員工，由聘用部門向公司總經(jīng)理辦公會申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定市場