報建專員年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 人一一登記在冊； 資料管理。于 8 月前完成項目一期預查丈及 9 月初完成預售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質(zhì)量、綠建、白蟻、燃氣、檔案等各專業(yè)專項驗收。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。承包單位管 第 9 頁 共 12 頁 理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理沒素質(zhì)缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段，是導致工期拖延無法順利施工的最主要原因。 。 （ 3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，對于業(yè)務(wù)不熟悉的員工加強培訓 .還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “ 早謀劃、早安排 ” ，做好一切施工前后準備工作 .有部分施工單 第 12 頁 共 12 頁 位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：無 證上崗人員要堅決查處，對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制 . 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。 榆林中子熱力能源有限公司 2024 年 1 月 4 日 。 第二部分：分析、改進及建議 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題， 還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。在實施過程中主要做如下幾點工作： （ 1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與 各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 ：在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手： 1）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作， “ 集中供熱項目計劃 ” 目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。 2024 年 12 月 26 日 篇三：工程部 2024 年年終總結(jié) 工程部 2024 年年終總結(jié) 從 2024 年 11 月份擔任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限性，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心 第 8 頁 共 12 頁 謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學習 . 工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到集中供熱項目的工作。 承接 2
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