工程課工作總結(jié)及工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及其改進(jìn)方案，用以對(duì)后續(xù)的 制造進(jìn)行指導(dǎo)； 建全品質(zhì)周會(huì)，將技術(shù)改進(jìn)方案在周會(huì)上提出檢討，確保改進(jìn)方案有效并得到執(zhí)行。合理的工藝，必須經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來(lái)確定。針對(duì)各相關(guān)職能單位的工作職責(zé)，制訂相應(yīng)的制度及監(jiān)控管理辦法，對(duì)其工作職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；此工面工作將在 2 月底完成。 設(shè)備總覽表：治工具臺(tái)帳： 新增設(shè)備：電子稱、鉆臺(tái)、手動(dòng)沖壓機(jī)、電批扭力計(jì) 新增治工 具：測(cè)試架 四、工藝管理 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 對(duì)本部門的整體工作來(lái)講，工藝管理是完成得不夠理想的。 從 4月份開(kāi)始，公司導(dǎo)入并啟動(dòng)了 iso質(zhì)量管理體系。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工程課工作總結(jié)及工作計(jì)劃 光陰如箭，又逢一年歲未。在這個(gè)過(guò)程中部門職責(zé)越來(lái)越完善，部門管理越來(lái)越優(yōu)化，減少了工作中與其它部門出現(xiàn)扯皮的可能，這得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的關(guān)心與重視。在生產(chǎn)治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申請(qǐng)單》、《治工具發(fā)放記錄》對(duì)這一工作進(jìn)行監(jiān)控。 實(shí)行問(wèn)責(zé)制。 注重點(diǎn)檢實(shí)效： a、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核； b、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)； 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) “5s” 管理活動(dòng)； 組織對(duì)設(shè)備操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn) 工作；組織對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)； 治工具制作提供： a、《治工具需求申請(qǐng)單》開(kāi)據(jù)后 2h 內(nèi)將治工具制作完成并交付； 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) b、新機(jī)型在接收到工程樣機(jī)后的 2 個(gè)工作日內(nèi)評(píng)詁
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