【正文】 程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度的管理，組織召開工程例會(huì)，掌握工程動(dòng)態(tài)。 “ 六位一體 ” 的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 物資設(shè)備部部長工作 職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全項(xiàng)目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。督促所轄作業(yè)隊(duì)開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會(huì)議、黨委會(huì)議及其它綜合性會(huì)議的通知、組織籌備工作，并對(duì)議定事項(xiàng)及時(shí) 催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好 第 15 頁 共 24 頁 專業(yè)性會(huì)議的組織、服務(wù)工作。 一、大會(huì)首先由 ***簡要介紹了安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的主要內(nèi)容。 （ 3）開展自查自評(píng)活動(dòng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 2024 年下半年開始在設(shè)區(qū)市中心 XX 縣區(qū)主次干道所有新建工程和全省施工合同價(jià) 1 億元及以上的市政工程項(xiàng)目上推行； 2024 年 開始在全省施工合同價(jià) 5 千萬元及以上的市政工程項(xiàng)目上推行； 2024 年開始在全省市政工程全面推行。由建設(shè)單位提出市政工程標(biāo)準(zhǔn)化和過程中交通管理的要求，設(shè)計(jì)單位按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行主體工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)，規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，圖審機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行審查把關(guān)。按照《 XX 省市政工 程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線等各項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。工程建設(shè)各方主體的主要負(fù)責(zé)人作為本單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé) 第 23 頁 共 24 頁 任人，工程建設(shè)各方主體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究標(biāo)準(zhǔn)化，了解標(biāo)準(zhǔn)化要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)化做法，要親自抓、具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。按照考核標(biāo)準(zhǔn)，省廳將建立建設(shè)單位對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位季度考核機(jī)制，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)建設(shè)單位季度考核機(jī)制，明確具體考核及獎(jiǎng)懲辦法。要加大宣傳力度，利用多種形式，在市政工程行業(yè)中廣泛宣傳推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性、緊迫性以及獎(jiǎng)懲措施和辦法。對(duì)已開工項(xiàng)目，建設(shè)單位要按標(biāo)準(zhǔn)化的要求疏理存在的問題，明確整改要求，對(duì)合同文件未明確的事項(xiàng)，可采取補(bǔ)充合同或獎(jiǎng)勵(lì)方式，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工單位推行標(biāo)準(zhǔn)化。各地要按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí) 到每一個(gè)工程項(xiàng)目、每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)、每一道施工工序、每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。 三、工作措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。落實(shí)材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度。規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng) 履約檢查，督促合同各方認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保 第 21 頁 共 24 頁 質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。 組長：張戰(zhàn)通 副組長：劉幫新、蘆建民、曹紋龍組員：各部門負(fù)責(zé)人 附件 1：《關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施 意見》 附件 1 關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的 第 20 頁 共 24 頁 實(shí)施意見 為深化我省工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì) “ 雙提升 ” 行動(dòng)，促進(jìn)我省市政工程建設(shè)管理水平提升，按照 “ 業(yè)主主導(dǎo)、施工落實(shí)、監(jiān)理督促、政府監(jiān)管 ” 的原則，在全省城建系統(tǒng)推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出以下實(shí)施意見。 （ 2）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，各部門、各單位要利 第 18 頁 共 24 頁 用各種形式和宣傳工具宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化和上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到本單位的差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定信心，為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入持久地開 展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 掌握項(xiàng)目部工作情況，做好上請下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。掌握地鐵工程概預(yù)算法規(guī)和計(jì)算規(guī)則，加強(qiáng)工 第 14 頁 共 24 頁 程 造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，如實(shí)編制變更簽證資料并負(fù)責(zé)辦理報(bào)批手續(xù)。 嚴(yán)格按照 “ 六位一體 ” 管理要求進(jìn)行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量控制。 組織開展安全、環(huán)保評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。 ，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。 ，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，布置架子隊(duì)管理工作。 會(huì)同上級(jí)部門編制責(zé)任預(yù)算，提供詳實(shí)、可靠地有關(guān)資料。 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。 臨海特種涂料廠 二 ○ 一二年一月十六日 第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)山東 xx 化工有限公司文件山東 xx 字［ 2024］第號(hào) 關(guān)于成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 公司各單位： 為進(jìn)一步規(guī)范公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提