個人工作計劃格式(存儲版)
【正文】 ，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企 第 4 頁 共 4 頁 業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向跟原則的管理而不深入問題跟現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。以下是工作計劃的四大要素：（ 1）工作內(nèi)容（做什么： what）（ 2）工作方法（怎么做： how）（ 3）工作分工（誰來做： who）（ 4）工作進度 （什么做完： when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。能沒有問題嗎。幾秒鐘 后，才有位片區(qū)負責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： 第 2 頁 共 4 頁 又有誰了解咨詢部的工作 ，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。讓自己做到
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