7質(zhì)量某年度工作計劃(存儲版)
【正文】 次交驗合格率 75%。 繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系 質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標， 20xx年分公司、 第 8 頁 共 10 頁 項目部要根據(jù)公司 20xx 年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。 加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作 20xx 年要 做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。質(zhì)量管理人員要組織好 “ 三檢制 ” 工作，“ 自檢 ” 必須認真完成， “ 專檢 ” 要用數(shù)據(jù)說話，工序 的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。 推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平 公司質(zhì)量系統(tǒng)在 20xx 年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼 續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。 （ 2）工序自檢率 100%。 第 6 頁 共 10 頁 （ 3）采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。 （ 4）噴射混凝土。模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。線路縱坡呈 w 型布置，縱坡 %，最小縱坡 %。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長 。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體
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