電力局經(jīng)營(yíng)部上半年工作總結(jié)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 井收費(fèi)從中牟利行為。 （ 2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。低壓增容總計(jì) ，其中農(nóng)村 ，縣城 。 計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障 目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。根據(jù)整體工作思 路，年初，制定了《 xx 年主要工作計(jì)劃安排》，將計(jì)劃開展 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的 34 項(xiàng)主要工作一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。 三、半年工作中的收獲 回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計(jì)劃性。每天下班后利 用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì)。 兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高 營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作： （ 1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年共維修計(jì)算機(jī) 25 臺(tái)次，打印機(jī) 48 臺(tái)次，更換微 機(jī) 20 臺(tái)，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。同時(shí)對(duì)審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。 （ 6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》 ，于 6月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。 （ 3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。 線損率 完成全部公用線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)； 35kv線損率 %，同比升高 個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低 個(gè)百分點(diǎn)； 10kv 線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低 個(gè)百分點(diǎn)； 線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低 個(gè)百分點(diǎn)。 平均功率因數(shù) 35kv 平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升 ； 10kv平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升 。 （ 4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用 15 天時(shí)間分 3 批對(duì)全局180 名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行
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