安監(jiān)部安全責(zé)任狀(存儲(chǔ)版)
【正文】 員安監(jiān)員責(zé)任狀（承諾書） 宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策 認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解和掌握國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，了解上級(jí)的安全工作精神，熟悉選煤廠安全生產(chǎn)工作的狀況。 1對(duì)隱患排查不到位、責(zé)任落實(shí)不到位的黨員安監(jiān)員，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)非正常生產(chǎn)情況下的特殊問(wèn)題，安全預(yù)防措施制定、落實(shí)到位。各種安全設(shè)備、設(shè)施配備齊全，作用良好，檢查到位。聽取各車間（部、室）主任對(duì)每季度末或一段時(shí)間以來(lái)本車間（部、室）安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究分析公司安全生產(chǎn)問(wèn)題，總結(jié)和布置公司安全生產(chǎn)工作，通報(bào)安全生產(chǎn)情 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 況。 第五篇：安監(jiān) 部安全生產(chǎn)會(huì)議制度 企業(yè)安監(jiān)部安全生產(chǎn)會(huì)議制度 一、安全生產(chǎn)監(jiān)察部（以下簡(jiǎn)稱安監(jiān)部）每季度召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，特殊情況隨時(shí)召開會(huì)議由安監(jiān)部主任主持。 六、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，監(jiān)督相關(guān)部門加大安全保障投入。定期組織召開安全分析會(huì)和安全例會(huì)，對(duì)階段安全工作總結(jié)、分析，對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施。 每日向選煤廠廠長(zhǎng)、支部書記報(bào)告安全生產(chǎn)情況，確保黨員無(wú)違章、身邊無(wú)事故。 、準(zhǔn)確的收集整理安全技術(shù)資料，做好工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，使之成為項(xiàng)目部評(píng)比安全工作及事故調(diào)查和責(zé)任追究的重要依據(jù)。 三、公司及項(xiàng)目部其它管理辦法如與本責(zé)任書相抵觸，以處分、處罰較嚴(yán)厲條款執(zhí)行。 十六、每季度末，在安全質(zhì)量總監(jiān)組織下，會(huì)同工經(jīng)部、物機(jī)部、工程部、財(cái)務(wù)部對(duì)安全費(fèi)用投入情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)未按規(guī)定投入的找出原因進(jìn)行糾正并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 報(bào)安全質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后進(jìn)行處罰。 九、審查工程管理部下發(fā)的安全技術(shù)交底內(nèi)容的有效性和全面性，監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底是否按照要求，對(duì)全部參與施工作業(yè)的人員進(jìn)行當(dāng)面詳細(xì)交底，并形成文字記錄。 四 、定期與不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否齊全、有效，安全質(zhì)量技術(shù)方案和措施是否健全、落實(shí)，文明施工制度是否落實(shí)， “ 三違 ” 現(xiàn)象是否存在，危險(xiǎn)源是否可控等。 第一條責(zé)任范圍 乙方在項(xiàng)目部工程范圍內(nèi)安全施工、質(zhì)量管理方面的安全質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)。 五、對(duì)存在的影響施工人員生命的重大安全隱患，影響工程 質(zhì)量的重大質(zhì)量隱患，必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)上報(bào)，在經(jīng)過(guò)安全總監(jiān)同意后可下發(fā)停 工令。 十二、制止違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的行為
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