安全先進事跡報告會(存儲版)
【正文】 的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通能力等。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。所以實現生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點： 一、責任是第一素質，隨著安全 管理水平的提高，勇敢已經不再是企業(yè)員工的第一素質要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂 得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同 能力下做好、做到位。崗位只能承擔責任卻不能負責。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。下，還要對所有參建的施工隊負責。公司安全科安全員對礦井實行責任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業(yè)，確保 24 小時井下有安全管理人員帶班作業(yè)。公司在每月 14 日、 15 日和26 日、 27 日組織安全大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處罰。各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物 。井下材料要集中存放 。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發(fā)現事故隱患，并進行徹底整改 。公司組建以來，經營層始終把關乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構架上充分體現安全是企業(yè)第一效益，安全是領導第一責任，安全是職工第一福利的企業(yè)安全管理理念，公司經營層一名副總經理專門負責安全環(huán)保工作，成立安環(huán) 科，配備專職安全管理人員，增設兩個坑口車間，每個車間配備礦井主任一名，專職安全管理人員 4 名，具體負責礦井安全管理 。對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責 。勇敢的士兵已經不再是士兵的第一素質要求?？上攵?。培養(yǎng)具有良好素質的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。但僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學，需要的是管理。我想這就要有 所轉變了，從要我安全，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現安全生產的第一準則。 商業(yè)伙伴的本質是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現共同的利益。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。僅僅靠現場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。如果現場部門需要通過檢查來發(fā)現隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發(fā)現的問題進行就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。只有明確了責任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自然從容。狐假虎威 X39。 那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經歷，簡單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。你去現場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了 。態(tài)度很好 X39。安全責任不清，老話講：名不正，則言不順，言不順，則事不成。安全管理也是同樣的道理，比方生產部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，
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