城市管理行政執(zhí)法工作會議致辭(存儲版)
【正文】 。建立和落實區(qū)域交界處責(zé)任制度，杜絕中隊之間交界處等執(zhí)法盲區(qū)，使街面市容秩序始終保持在較 高水平。努力推進城西市容服務(wù)站建設(shè)，完成城南專用道改造和城南垃圾填埋場規(guī)范化建設(shè)，及時完成44 座公廁改造提升，加快推進東部垃圾專用道建設(shè)，新增一批環(huán)衛(wèi)車輛，完成黃標(biāo)環(huán)衛(wèi)車輛更新?lián)Q代，進一步提高道路機掃率、 第 13 頁 共 17 頁 灑水率。組織實施《 XX 縣區(qū)建筑渣土（泥漿）處置管理實施細則》 。 。 （四）加強自身內(nèi)部建設(shè)，提升隊伍綜合能力 打鐵還需自身硬。在前天的全市效能建設(shè)大會上，徐書記指出，今年我市要全面推行即辦制，簡單事立即辦、復(fù)雜事限時辦、特殊事緊急辦，堅決破除工作不推不動，甚至推而不動壞習(xí)慣，以虎口奪食、猛虎撲食的干勁和狠勁抓好落實。加強問題采集的針對性和有效性，提升網(wǎng)格化管理的查、督、辦無縫對接效果 。夯實思想政治基礎(chǔ)，增強干部職工宗旨意識和責(zé)任意識，增強做好綜合執(zhí)法工作的自信心。 。積極開展輿情應(yīng)對，加強網(wǎng)評員、網(wǎng)監(jiān)員和新聞發(fā)言人隊伍建設(shè)，整合全局網(wǎng)絡(luò)資源，營造溫嶺城管執(zhí)法清朗的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 。按照執(zhí)法力量配置重心在基層、執(zhí)法任務(wù)執(zhí)行在基層、執(zhí)法保障重點在基層的要求，城鄉(xiāng)均等化配置執(zhí) 第 15 頁 共 17 頁 法力量，逐步建立城鄉(xiāng)一體化綜合行政執(zhí)法管理體制。落實法制員管理規(guī)定，強化以辦案質(zhì)量、大要案數(shù)量為主要標(biāo)的的考核導(dǎo)向，規(guī)范執(zhí)法流程，逐步提升執(zhí)法效率 。加快推進拆后利用，拓寬拆后土地利用渠道，完成項目供地 1000 畝，復(fù)耕 1000 畝，覆綠1000 畝，鼓勵社會資本積極投資拆后大發(fā)展 。 。城南垃圾焚燒發(fā)電廠運維管理進一步規(guī)范，啟動城南垃圾填埋場封場和環(huán)境整治工作，建設(shè)市糞便無害化處理中心。把節(jié)假日、 8小時外納入日常管理范疇，建立全天候、立體化市容管控體系，消除節(jié)假日、早中晚等薄弱 第 12 頁 共 17 頁 環(huán)節(jié)。 三、 xxxx 年城市管理行政執(zhí)法工作主要任務(wù) xxxx 年，我們的工作任務(wù)主要為四大提升。今年，要將管理與處罰有機結(jié)合，有步驟、有計劃地開展相對集中行政處罰權(quán)工作，增強執(zhí)法力度。 三大舉措，就是針對城管執(zhí)法工作中的棘手問題，以創(chuàng)新思維突破工作障礙，形成城市管理和行政執(zhí)法工作新格局。一是向多城同創(chuàng)借勢。二是項目目標(biāo)化推進。 一個目標(biāo)，就是爭先保位。修訂《 XX 縣區(qū)建筑渣土（泥漿）處置管理實施細則》，降低了預(yù)存款比例，運輸費價格從定價變?yōu)樾畔r，允許渣土異地回填或堆放，積極響應(yīng)房地產(chǎn)去庫存政策，為企業(yè)減輕負擔(dān)。完善智慧城管一線一網(wǎng)一平臺城市管理監(jiān)督指揮平臺，通過智慧城管專業(yè)采集人員巡查、全球眼視頻監(jiān)控、移動車載視頻監(jiān)控、 96310 行政執(zhí)法熱線、政務(wù)微博、公眾微信平臺等多渠道發(fā)現(xiàn)城市管理問題，受理群眾舉報投訴。在各鎮(zhèn)街道的拆違過程中，我局全程參與、全力配合，發(fā)揮了積極作用。生活垃圾無害化處理率達 100%，征收生活垃圾處理費 950 萬元，收費率、收費額居 XX 市首位。多城同創(chuàng)工作開始后，在嚴寒天氣下，同志們保持白 +黑 5+2 的連續(xù)作戰(zhàn)模式，高強度整治，個別人員工作時 間全天長達 15 個小時，充分發(fā)揚了城管人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的品質(zhì)。嚴格違法建設(shè)案件辦理流程，理順和規(guī)劃部門的關(guān)系，建立部門函告制度。人流密集和商廈、超市等易發(fā)生亂設(shè)攤現(xiàn)象的地段實行巡查管理 。聘用 8 名退伍軍人，全部分配到中隊參與一線執(zhí)法，將力量向一線傾斜、問題在一線解決的理念落實到位。 一、 xxxx 年工作回顧 xxxx 年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以兩美溫嶺建設(shè)為總目標(biāo)，按照抓隊伍、健機制、夯基礎(chǔ)、求突破的思路，外樹形象，內(nèi)練素質(zhì)，努力實現(xiàn)市容市貌有新改善，執(zhí)法水平有新提高，管理工作有新突破，隊伍精氣神有新轉(zhuǎn)換。下面，我講三點意見。探索市容管理政府買服務(wù)新途徑，聘請16 名保安人員充實到城市管理一線，加強 市容重難點的管理 。學(xué)校周邊實行上、下學(xué)時段重點管理 。健全行政裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，細化、量化行政裁量標(biāo)準(zhǔn)。在 XX 市局的季度市 第 4 頁 共 17 頁 容考核中，從一、二季度的全市倒數(shù)第一躍升到全市第二，工作得到 XX 市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。環(huán)衛(wèi)保潔實現(xiàn)網(wǎng)格化、常態(tài)化管理，市民滿意率明顯提高。完成無違建鎮(zhèn)（街道） 6 個。 三是建立內(nèi)部監(jiān)管體系。擔(dān)嶼涂造田造地施工便道工程施工過半，預(yù)計今年 4 月可完工通行。面對新形勢，今年城管執(zhí)法工
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