副班長的述職報告(存儲版)
【正文】 作。 為進一步推進現(xiàn)場精制化管理，裝 置利用副班時間組織全體職工學習 5s 管理的先進知識，提高職工的認同感。三裝置今年在化纖報發(fā)稿 30 多篇，其中我個人發(fā)稿 19 篇，并注意電視臺的報道工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動的同時，明年要腳踏實地的 去實行，一步一個腳印，真正達到提高裝置整體水平的目的。 為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量，保障長絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支持下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔 體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定 r05 負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻。 黨員發(fā)展工作按照組織程序進行，兩個發(fā)展對象考核工作進展順利。 針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。我注意經(jīng)常到一線崗位，
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