【正文】 設(shè)過程（ 3）驗查承建方預(yù)留問題解決方案（ 4）判斷項目是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn) 第 33 頁 共 34 頁 文件。 文件：會議紀(jì)要 第 30 頁 共 34 頁 組織會議：召開需求調(diào)研會（會前承建方提供需求規(guī)格說明書） 參與人員：院方項目跟進人員，承建方項目實施人員，項目使用人員或主管部門； 活動：業(yè)務(wù)流程調(diào)研 文件。 第三十四條信息中心定期組織對市級衛(wèi)生部門以及區(qū)縣衛(wèi)生局的信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境進行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送領(lǐng)導(dǎo)小組。 第二十八條衛(wèi)生信息化項目實行質(zhì)量保修制度，要求承攬信 第 27 頁 共 34 頁 息化項目的單位應(yīng)當(dāng)對信息化項目承擔(dān)保修責(zé)任。承建單位根據(jù)用戶的試運行意見優(yōu)化完善項目。 第二十三條衛(wèi)生信息化項目在正式投入使用前必須進行竣工驗收。 第十九條各單位不得允許沒有相關(guān)資質(zhì)的承建公司承攬或者以其他單位名義承攬衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的信息化項目。 頭單位。 第 23 頁 共 34 頁 第十條信息中心按照 XX 省電子政務(wù)管理的要求，將衛(wèi)生信息化規(guī)劃報 XX 省信息化工作辦公室（簡稱 “ 市信息辦 ” ）審核批準(zhǔn)。衛(wèi)生信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、互聯(lián)互通、資源共享、務(wù)求實效和保障安全的原則，避免重復(fù)建設(shè)、盲目投資和資源浪費。第四十五條本管理辦法自印發(fā)之日起實施。增量收入是指信息公司利用自身技術(shù)情況在沒有外部供應(yīng)商 的情況下增加工作收取的費用。申請后由信息辦初審合格報信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批并報集團人力資源部備案。如項目進度文檔、會議紀(jì)要、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、機柜布局圖紙、其它相關(guān)圖紙，培訓(xùn)資料等。 二、供應(yīng)商管理內(nèi)容： （一）信息辦：負(fù)責(zé)信息化合格供應(yīng)商信息建立、更新、發(fā)布和維護； （二）集團審計監(jiān)察部：負(fù)責(zé)信息化合格供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)備案、負(fù)責(zé)信息化合格供應(yīng)商備案； （三）招標(biāo)管理辦公室：參與信 息化合格供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評審； 三、供應(yīng)商履約評估： （一）項目履約評估：項目結(jié)束 30 日內(nèi)，信息辦組織業(yè)主單位對履約情況評估； （二）年度履約評估：每年 12 月對本年內(nèi)發(fā)生的項目履約情況進行的定期評估； 四、供應(yīng)商評估結(jié)果： （一） 85 分以上（含）優(yōu)秀 （二） 75 分以上（含）不超過 85 分良好 （三） 60 分以上（含）不超過 75 分合格 （四） 60 分以下（不含）不合格 五、供應(yīng)商評估結(jié)果應(yīng)用： （一） 85 分以上（含）可按照 以前招標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)續(xù)簽合同； （二） 60 分以上（含）不超過 85 分需重新招標(biāo)談判后， 9 方可簽定合同； 第 18 頁 共 34 頁 （三） 60 分以下（不含）不再做為合格供應(yīng)商參與信息化建設(shè)未來投標(biāo)。 第二十六條信息化建設(shè)項目產(chǎn)品采購類中電腦、電話、 ups電源等通用終端設(shè)備、考勤機、讀卡機等專用設(shè)備，由各業(yè)務(wù)單位自行組織采購，報信息辦備案。 第二十條加強審計監(jiān)督，對信息化項目專項資金要定期或不定期進行監(jiān)督檢查，確保項目資金?？顚Ｓ?。 第十七條財政資金申請以各業(yè)務(wù)單位為主體作為資金申請牽頭單位、發(fā)展策劃部和信息化辦公室作為資金申請參與部門提供相應(yīng)的支持。第八條集團辦公室履行以下等職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)信息化建設(shè)項目全過程文件資料的合法性審查工作； （二）參與信息化建設(shè)項目涉及法律糾紛的調(diào)處工作； （三）參與合同審查與簽定工作；第九條財務(wù)中心履行以下等職責(zé)： （一）指導(dǎo)信息化建設(shè)項目財務(wù)工作； （二）指導(dǎo)和監(jiān)督管理信息公司的財務(wù)工作； （三）負(fù)責(zé)信息化建設(shè)專項資金歸集、撥付、審批、監(jiān)管。 （三）服務(wù)類：（ 1）軟件開發(fā)類：按照業(yè)務(wù)需求完全或部分定制開發(fā)并提供后續(xù)服務(wù)的項目；（ 2）外包服務(wù)類：將信息系統(tǒng)研發(fā)全部或部分外包給專業(yè)軟件公司，自主研發(fā)的信息化項目；（ 3）維保服務(wù)類：硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、集 成工程項目免費維保期結(jié)束后的維保服務(wù)采購；（ 4）設(shè)計咨詢類：信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計咨詢、安全檢測咨詢等。需求分析、功能要求和數(shù)據(jù)要求、系統(tǒng)分析及技術(shù)分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、程序結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程圖、源程序代碼、數(shù)據(jù)字典、安裝手冊、使用手冊、維護手冊、測試大綱、測試報告、運行報告、應(yīng)用報告、效果及效益分析報告等文檔。 第八條項目實施 （一）施工單位的確定。 第三章信息化項目實施 第五條各單位于每年 11 月底前向分公司上報本單位下年度信息化建設(shè)計劃，分公司對各單位計劃審核后上報大唐國際 批準(zhǔn)；計劃分為工程計劃和費用計劃。 第五章附則 第十七條涉密信息化項目按照相關(guān)保密要求實施。信息化項目責(zé)任單位（使用單位）主要負(fù)責(zé)人對信息化項目建設(shè)進度、工程質(zhì)量及應(yīng)用負(fù)責(zé)，并確定項目責(zé)任人具體負(fù)責(zé)項目推進工作。鼓勵非財政性投資信息化項目向統(tǒng)一的基礎(chǔ)支撐平臺集中。 第三條本辦法所稱信息化建設(shè)項目是指信息基礎(chǔ)設(shè)施（含機房建設(shè)）、信息網(wǎng)絡(luò)（含視頻監(jiān)控系統(tǒng)）、云計算中心及公共部門信息應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源開發(fā)利用和信息安全防護等新建、擴（改）建及運行維護的工程項目。 第四條信息化項目建設(shè)應(yīng)按照 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、注重實效 ” 的要求，遵循 “ 安全、適用、共享、節(jié)約 ” 的原則，在智慧公安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由智慧公安建設(shè) 第 2 頁 共 34 頁 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱縣智慧辦）具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。 第九條縣智慧辦 XX 縣區(qū)財政局、縣政府信息中心對申報新建 的信息化項目進行審核、匯總，編制下一年度項目建設(shè)計劃報縣政府審批。項目招標(biāo)和建設(shè)須同步實施監(jiān)理制。 第二篇：信息化建設(shè)項目管理辦法大唐國際發(fā)電股份有限公司 XX 省分公司信息化建 設(shè)項目管理辦法 第一章總則 第一條為了提高 XX 省分公司企業(yè)信息化建設(shè)項目管理水平，規(guī)范信息化建設(shè)及實施項目的建設(shè)行為，提高信息化項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益，促進信息化建設(shè)的健康發(fā)展，特制定本辦法。各單位每月向分公司匯報各項目的執(zhí)行情況，包括合同的簽定、履行、實施情況。 （二）實施項目時，根據(jù)項目所涉及的專業(yè)，成立項目實施小組，制定實施進度安排，按計劃實施。 信息化建設(shè)項目文檔在竣工后一個月內(nèi)必須交檔案室存檔備案。 第二章管理、實施機構(gòu)及職責(zé) 第五條集團成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，集團董事長任組長，集團總經(jīng)理及信息化分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由辦公室、財務(wù)中心、審計監(jiān)察部、信息化 辦公室、招投標(biāo)辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)項目工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、決策和獎懲。第十二條企業(yè)管理部履行以下等職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)將信息化建設(shè)納入分（子）公司經(jīng)營業(yè)績考核； （二）負(fù)責(zé)根據(jù)信息化公司合同，調(diào)整相關(guān)方的經(jīng)營目標(biāo)。如爭取到財政資金不納入集團整體信息化建設(shè)項目使用的，其日常運維服務(wù)、折舊等費用將不能作為當(dāng)期考核利潤扣除。 第二十二條信息辦根據(jù)集團 it 規(guī)劃和子集團業(yè)務(wù) it 規(guī)劃，編制年度信息化建設(shè)項目預(yù)算，并按照集團預(yù)算管理辦法和子集 第 15 頁 共 34 頁 團預(yù)算管理辦法執(zhí)行審批。 7 第二十八條招標(biāo)采購技術(shù)分權(quán)重限額： （一）產(chǎn)品采購類限額（硬件、軟件）不超過 35%（含）； 第 16 頁 共 34 頁 （二）信息化集成類限額（工程類）不超過 50%（含）； （三）外包服務(wù)和維保服務(wù)類限額不超過 60%（含）； （四）軟件開發(fā)和設(shè)計咨詢類限額不超過 70%（含）；第二十九條可以采用單一來源采購的信息化建設(shè)項目類別（信息化項目建設(shè)招標(biāo)采購中的單一來源采購均參照《 XX 省商業(yè)投資集團有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行）： （一）壟斷經(jīng)營或獨家代理銷售的硬件或