7銀行行長銀行資產管理業(yè)務演講稿(存儲版)
【正文】 多次報告，包括王主任，包括市場部講的，要貫徹柵欄原則，我們現(xiàn)在已經(jīng)做得非常好，在產品隔離、信息披露充分，在待客跟自營交易的嚴格隔離這個方面都做得很徹底。過去在我前一家東家工作的時候，我?guī)н^一個投資經(jīng)理，三年的時間他成長非常快，他一個人管理的理財產品，一個產品 300 億，業(yè)績做得非常好，但是三年后的一天他找到我說要辭職，我說為什么。但是非常遺 憾，我覺得雖然口號提得很響，但是市場的反映是比較平淡的，確實我們的競爭力還不是很強，所以我想我們用兩到 三年的時間，一個是進行事業(yè)部的體制的改革，另外我們真正在產品創(chuàng)新能力，在專業(yè)團隊建設，在投研能力方面得到一個實質性的提高。我想如果商業(yè)銀行真正把理財作為事業(yè)部來管理，有可能通過體制創(chuàng)新，在薪酬機制方面邁開一大步，這個確實是我非常關心的。 第四個就是要建立以業(yè)績激勵、人才激勵的薪酬機制，我覺得說到底還是人才的競爭。我們能不能把理財，理財?shù)挠媱澴鳛殚L期的機構投資人引入到股本市場，如果把這樣一個股本、股權市場打開，應該說對我們剛才王主任 講的理財支持實體經(jīng)濟，支持國家經(jīng)濟轉型，支持兼并重組 第 9 頁 共 11 頁 收購這樣一些經(jīng)濟的或者實體經(jīng)濟 的轉型升級應該說是非常有好處的，但是現(xiàn)在這樣一些制度安排是沒有的。所以市場的互通互聯(lián)，是我們迫切需要解決的問題。第二個，所有的市場主體都應該得到公平的待遇，不管在投資的范圍，在產品創(chuàng)設的要求上應該得到公平的待遇。所以唯有擁抱資產管理業(yè)務，包括小微，包括社區(qū)銀行，短期內還不能形成一個非常強大的增長，只有資產管理業(yè)務能夠真正支撐這個轉型。雖然說下調利率，但是存款利率是上升的，各家商業(yè)銀行我們統(tǒng)計了，大概是下降 20 到 29 個點。我們也了解到現(xiàn)在兩個情況，一個就是剛才前面嘉賓也講到，應該是去年以來，應該說隨著中國 經(jīng)濟增速的下調，實體經(jīng)濟下行的風險是非常大的，所以商業(yè)銀行自主地自覺地收縮了信貸的沖動，現(xiàn)在是明顯減少了，前幾年大型商業(yè)銀行每年走增加八九千億的規(guī)模，現(xiàn)在只放兩三千億的貸款。我們總結一下，最近幾年以來，因為特殊的貨幣政策，包括對銀行的一些監(jiān)管政策，實際上我們所謂的貸款規(guī)模管理和存貸比管理這樣兩個非常嚴格的管理的指標，客觀上商業(yè)銀行里面形成了一種業(yè)務模式呢。第二個，信息錯配的安排，好多產品我們是要求一一對應，即使是基件錯配，跟投資品的收益是有嚴格的要求的。 第三個我覺得很長一段時間以來，我們理財產品獨享了對非標產品的投資權。但是我們看到另一個例子，各家商業(yè)銀行都有自己的基金管理公司，基本上都是控股的，為什么不能做到七八萬億呢。今天是第一次代表新東家，剛才我們主持人也說了， ⅩⅩ 銀行來參加這樣的活動。 第一，過去銀行理財業(yè)務爆發(fā)式增長所依賴的制度紅利已經(jīng)基本釋放完畢，銀行的資產管理業(yè)務亟待二次起航，為什么這樣講。第一是收益型的產品定價制度，大家知道，過去我們理財產品的種類，包括券商的，包括基金的，都是以凈值或者說評估來進行定價的，
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